金鉬集團金屬分公司上半年完成全年產(chǎn)銷(xiāo)50.04%，鉬粉、鉬制品、鉬桿累計單位加工成本同比降低13%、19%、21%，較預算降低6%、22%、13%。
金屬分公司創(chuàng )新簽訂“工作質(zhì)量責任書(shū)”，讓“黨建 績(jì)效考核”高度融合，謀劃歸集“紅綠藍三基色檔案”，繪就“黨建 精益管理”發(fā)展藍圖。主動(dòng)作為，積極協(xié)調原料、聯(lián)系客戶(hù)、協(xié)調物流，按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，及時(shí)、精準調整生產(chǎn)訂單，確保各客戶(hù)產(chǎn)品按時(shí)交付。同時(shí)轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，科學(xué)研判市場(chǎng)，抓行情波段，采取多種營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)一步搶占市場(chǎng)、做大產(chǎn)值，較2021年同期增加20.42%。其中鉬粉、鉬制品上半年分別完成股份公司訂單計劃量100.89%、143.59%，較去年同期增加48.29%、16.5%。
公司以精益管理為核心，制定十項措施，設立3個(gè)扭虧專(zhuān)班，6個(gè)項目組，細化目標任務(wù)，按月分解至各板塊。鉬粉板塊通過(guò)模塊化、自動(dòng)化改造實(shí)現月產(chǎn)量不斷突破，累計產(chǎn)量較去年增長(cháng)41%；鉬制品板塊通過(guò)工藝攻關(guān)、設備改造實(shí)現首次達產(chǎn)達標，累計產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)9%。