寶鈦集團裝備制造公司今年以來(lái)，以集團公司十一屆六次職代會(huì )精神為指導，統籌防疫情、穩生產(chǎn)、謀創(chuàng )新、促增長(cháng)各項工作，整體經(jīng)營(yíng)呈現良好態(tài)勢。截至6月份，裝備制造公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.95億元，同比增加52.62%，完成全年營(yíng)業(yè)收入目標的73.66%，利潤總額同比增加51.83%，完成全年目標的67.02%，順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標。
銷(xiāo)售訂貨“成色”更足
寶鈦集團裝備制造公司上半年，面對疫情的持續影響，營(yíng)銷(xiāo)人員在承包機制的激勵下，一方面克服出行受限的不利因素，積極主動(dòng)出擊，跟蹤合同信息；一方面通過(guò)網(wǎng)上溝通、推介、洽談各種技術(shù)及商務(wù)問(wèn)題。在營(yíng)銷(xiāo)部的不懈努力下，上半年，裝備制造公司簽訂合同3.7億元，為下半年穩生產(chǎn)打下了基礎。雖然合同總量有所降低，但主導產(chǎn)品鈦設備和鎳及鎳基合金設備占比達85%，銷(xiāo)售訂貨“成色”更足。尤其是中小型鈦換熱器、PTA行業(yè)的鈦管道管件、新能源行業(yè)的不銹鋼及鎳基合金等設備的差異化競爭力不斷提升，并出現單個(gè)用戶(hù)集中訂貨情況。上半年，裝備制造公司共簽訂某化工集團化工設備37臺，合同值超1.7億元，創(chuàng )單個(gè)用戶(hù)設備訂貨歷史新高。
部門(mén)協(xié)作更加高效
寶鈦集團裝備制造公司在“聚為”黨建的引領(lǐng)下，各支部的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用更加突顯。開(kāi)年以來(lái)，裝備制造公司一直加班加點(diǎn)忙生產(chǎn)。春節期間，生產(chǎn)現場(chǎng)熱火朝天，涌現出了一批“春節我在崗” 的奮斗者；3月份，面對嚴峻的新冠肺炎疫情，工業(yè)園內聚集了一批“我是黨員我留下”的堅守者。5-6月份，為了保證重點(diǎn)鈦管道項目的正常交付，公司領(lǐng)導班子帶頭參加黨員先鋒隊，帶領(lǐng)職能科室人員，白班下班后輪流到生產(chǎn)一線(xiàn)協(xié)助生產(chǎn)。在黨員干部的帶領(lǐng)下，每個(gè)黃昏，裝備制造公司生產(chǎn)現場(chǎng)依舊弧光閃爍；每個(gè)周末，辦公樓內依舊忙碌不停。
寶鈦集團裝備制造公司生產(chǎn)的化工設備產(chǎn)品零部件較多，每一臺設備都是一項需要協(xié)調配套的“系統工程”。在今年疫情頻發(fā)的情況下，生產(chǎn)科強化信息溝通，第一時(shí)間掌握各部門(mén)進(jìn)度，主動(dòng)核實(shí)進(jìn)度信息；加強生產(chǎn)安排預判性，強化生產(chǎn)統籌協(xié)調，杜絕出現“鑼齊鼓不齊”的情況，確保各部門(mén)步調一致。在生產(chǎn)科的整體調度下，各部門(mén)解放思想、更新理念，想方設法提升部門(mén)產(chǎn)能：機加中心勇于創(chuàng )新，充分發(fā)掘高速鉆、數控鉆等自動(dòng)化設備產(chǎn)能，在某項目成批量管板及折流板加工中，鉆孔工序時(shí)間縮短了2/3。制造部門(mén)精心排班，創(chuàng )新生產(chǎn)組織模式，在大批量管頭焊接時(shí)，對換熱器兩端多人同時(shí)施焊，焊接效率提高近6倍。無(wú)損檢測、機械加工、焊接等工序在工作量集中時(shí)，均克服困難組織三班倒作業(yè)。發(fā)貨組為了減少長(cháng)時(shí)間占用天車(chē)影響生產(chǎn)，經(jīng)常在晚上或周末組織裝車(chē)發(fā)貨，上半年總計發(fā)貨 150多車(chē)次。
生產(chǎn)效率穩步提升
近年來(lái)，寶鈦集團裝備制造公司本著(zhù)務(wù)實(shí)管用的原則，不斷提升裝備能力。上半年，先進(jìn)設備形成的產(chǎn)能不斷釋放：深熔焊在鈦管道焊接中的焊接效率提高70%以上，高精度轉角鋸在異形特材管道備料中精準高效；DR（X射線(xiàn)數字成像系統）在大批鈦制品無(wú)損檢測時(shí)探傷效率成倍提高；液氬氣站在多工位氬弧焊同時(shí)施焊時(shí)，氣量充沛不間斷，節省了大量的換氣人力和時(shí)間。高速鉆、數控鉆經(jīng)過(guò)重新調試，也在鉆孔工序發(fā)揮了主力軍作用。裝備制造公司還持續開(kāi)展智能化自動(dòng)化設備的市場(chǎng)調研和技術(shù)儲備工作，年初制定的重點(diǎn)固定資產(chǎn)投資項目均在有條不紊的實(shí)施。