為扎實(shí)推進(jìn)精益化管理，切實(shí)提升陜西美鑫公司整體管理水平和運營(yíng)效率，8月2日上午，陜西美鑫公司召開(kāi)2022年度精益管理培訓暨啟動(dòng)大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員，職能部門(mén)負責人、二級單位領(lǐng)導班子成員等參加會(huì )議。
會(huì )議要求，各級領(lǐng)導干部務(wù)必要帶頭垂范，做好表率和引導，帶領(lǐng)全體職工積極投身到精益管理改善之中，順利實(shí)現精益管理各項工作的推進(jìn)和實(shí)施，圓滿(mǎn)完成本年度公司各項經(jīng)營(yíng)管理目標。同時(shí)，鼓勵廣大干部職工要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，善于學(xué)習，敢于去變革，去改善，勇敢應對各種風(fēng)險挑戰。
公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理侯小強結合實(shí)際，對精益管理工作開(kāi)展提出四點(diǎn)要求：一是轉變觀(guān)念、提高認識、深推精益，客觀(guān)認識推行精益管理的意義，積極推進(jìn)精益管理，實(shí)現“三提高一培養”的目標，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養人才。二是領(lǐng)導帶頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，各級領(lǐng)導干部要帶頭身體力行，在觀(guān)念上，要充分認識到精益管理的重要性，在行動(dòng)上，要敢于自己給自己施加壓力，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學(xué)習培訓，培養一支精益管理的骨干隊伍。三是倡導全員參與，確保試點(diǎn)有效，把職工參與擺在精益工作的核心位置，引導職工參與，通過(guò)有限的精益實(shí)施人員和試點(diǎn)班組的互動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，完善方案。四是相互學(xué)習、總結提煉、共同提高，眼睛向外，學(xué)習借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗；眼睛向內，學(xué)習公司內部精益管理推進(jìn)相對較好的單位，取長(cháng)補短、均衡發(fā)展。
會(huì )后，圍繞精益管理概論及精益成功的秘密兩個(gè)主題，進(jìn)行了為期一天的精益管理培訓。下一步，公司將持續推進(jìn)精益管理工作，強化現場(chǎng)管理，壓實(shí)責任擔當，適時(shí)、高效開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，讓企業(yè)發(fā)展后勁更足質(zhì)量更高。