今年，寶鈦集團深化內部管理體制，加深產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，提升裝備生產(chǎn)能力，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。1-8月份，寶鈦集團板材產(chǎn)量同比增長(cháng)14.13%。
提效率、保交付，打造產(chǎn)能增長(cháng)新引擎。1-8月，板材市場(chǎng)形勢良好，寶鈦集團板材廠(chǎng)量化考核，責任到人，重點(diǎn)合同交付率達到80.45%。加強上下游單位生產(chǎn)銜接，延鏈、強鏈，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大干六七八月，重點(diǎn)工序與其他工序人力相互馳援，3個(gè)月產(chǎn)能達到809噸，其中八月份單月產(chǎn)量創(chuàng )年內新高。
育骨干、提技能，為新產(chǎn)線(xiàn)儲備人才。完善技術(shù)骨干能手類(lèi)人員評價(jià)考核體系。7月底，寶鈦集團板材廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)骨干能手類(lèi)人員述職工作，繼續完善工匠創(chuàng )新工作室建設，統籌管理熱軋全生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量控制，安全監督、裝備點(diǎn)檢、技能提升，整體提高熱軋生產(chǎn)能力。
重視青年人才培養工作。5月份，寶鈦集團板材廠(chǎng)正式啟動(dòng)師帶徒活動(dòng)，梯隊建設初見(jiàn)成效，為1850項目做好了人才基礎儲備。
降成本、重創(chuàng )新，提高企業(yè)競爭力。繼續深耕細作，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、精益管理等活動(dòng)，在市場(chǎng)競爭中提前占據有利地位。1-8月，寶鈦集團板材廠(chǎng)完成技改技措項目10項。今年以來(lái)，分廠(chǎng)開(kāi)展精益管理項目8項，圍繞專(zhuān)項降庫存，利用MES系統管好物料，前端嚴控把入口、精準投料，中間環(huán)節抓節余料，殘廢料改制改交，尾端抓歷史積壓庫存盤(pán)活，有效降低工序資金占用。1-8月，分廠(chǎng)開(kāi)展改制改交105.12噸，節約原料費933.5萬(wàn)元。
抓基礎、提質(zhì)量，鞏固發(fā)展優(yōu)勢。在質(zhì)量提升方面，寶鈦集團板材廠(chǎng)成立項目組，以重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)為指引，以重點(diǎn)合同為標的，分類(lèi)制定質(zhì)量改進(jìn)計劃，強化工序過(guò)程控制，降低質(zhì)量異議數量。客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提高，同時(shí)也提高了高端鈦材產(chǎn)品的優(yōu)勢，進(jìn)一步增強了核心競爭力。
1-8月，寶鈦集團板材廠(chǎng)開(kāi)展工藝改進(jìn)項目4項，科研試制項目8項，目前已取得階段性成果，繼續推進(jìn)批量化驗證；醫用板表面通過(guò)工藝優(yōu)化改進(jìn)，改善表面質(zhì)量，減少包裝返工率；歷時(shí)三年的某民用超長(cháng)超寬產(chǎn)品攻關(guān)課題于8月份取得突破，填補了技術(shù)空白。全力配合公司做好各類(lèi)板材認證工作，為1850軋機投產(chǎn)后產(chǎn)能釋放打好基礎。
