為進(jìn)一步加強公司管理職能，強化對基層單位的指導，持續推動(dòng)精益化管理，有效開(kāi)展降本增效工作，著(zhù)力解決發(fā)展中的突出問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)效益最大化目標，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，近期，陜西美鑫公司領(lǐng)導班子成員深入基層單位調研指導降本增效工作。
在鋁鎂合金分公司降本增效交流座談會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理侯小強對鋁鎂合金分公司廢舊母線(xiàn)重熔增效項目及殼面料回收再利用項目取得的成績(jì)給予高度肯定，對持續推動(dòng)鋁鎂合金降本增效工作提出三點(diǎn)要求，一是要把保持穩定放在首位。夯實(shí)生產(chǎn)基礎管理，緊盯各項重要環(huán)節，不斷提升電解鋁生產(chǎn)水平，確保安全高效穩定生產(chǎn)。二是繼續扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項措施。全面梳理降本增效工作方法，注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，優(yōu)化目標方案，破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，引導各個(gè)崗位扎實(shí)開(kāi)展強有力的措施。三是加強各部門(mén)責任落實(shí)。公司各部門(mén)要加強溝通協(xié)調，跟蹤督促，著(zhù)力解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保年度各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛在聽(tīng)取陽(yáng)極分公司降本增效工作匯報后指出，要不斷細化分解降本增效相關(guān)指標，嚴格按照降本增效方案推進(jìn)各項目實(shí)施，確保各項措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。要堅持以生產(chǎn)全流程精益管理為抓手，圍繞全面目標任務(wù)加壓奮進(jìn)、攻堅克難、真抓實(shí)干，全力以赴完成年度目標任務(wù)。寧文衛強調，陽(yáng)極分公司要時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，增強成本控制意識，繃緊安全穩定之弦，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作，確保安全形勢持續穩定向好。
在錦陽(yáng)電廠(chǎng)調研時(shí)，公司副總經(jīng)理許敏對電廠(chǎng)下一步工作提出具體要求，要持續做好機組穩定運行保障工作，加強設備管理，確保安全生產(chǎn)。緊盯源頭問(wèn)題，詳細謀劃各項舉措，積極采取措施，減少對設備的損失，持續在燃煤工藝和配比、磨煤機提升改造等方面發(fā)力。從技術(shù)創(chuàng )新、設備智能化、人工費用等方面綜合考慮，提高工作效率，以最大限度節約成本。