今年以來(lái)，金鉬集團金屬分公司一以貫之把紀律作風(fēng)建設擺在突出位置，出實(shí)招、動(dòng)真格，用心用情解決職工急難愁盼問(wèn)題，突出考核，糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，深刻剖析查擺問(wèn)題，創(chuàng )新管理方式，助推高質(zhì)量發(fā)展，1-9月份鉬金屬、鉬粉、鉬制品鉬桿類(lèi)產(chǎn)品累計產(chǎn)量同比分別增長(cháng)24.62%、32.68%、6.12%。
辦實(shí)事暖人心 解決職工急難愁盼
金屬分公司積極轉變工作作風(fēng)，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，時(shí)刻把職工的事放在心上。
對休息環(huán)境較差的鉬粉分廠(chǎng)A區檢修班、鉬絲分廠(chǎng)包裝班的一線(xiàn)員工工作休息環(huán)境進(jìn)行了改善提升，讓員工在休息之余可以豐富精神世界，陶冶情操，體驗到了“家”一樣的溫馨。
改造后的鉬粉分廠(chǎng)A區檢修班
改造后的鉬絲分廠(chǎng)包裝班
強督導 強作風(fēng) 突出考核糾“四風(fēng)”
加強作風(fēng)建設考核，突出考核糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)情況，將考核結果作為評價(jià)干部的重要依據，與選拔使用、評先獎優(yōu)、問(wèn)責追責等結合起來(lái)。同時(shí)，對思想上不重視、工作上不真抓實(shí)干、不解決實(shí)際問(wèn)題、考核等級為較差的黨支部，對其負責人進(jìn)行約談并責令限期整改。
生產(chǎn)性基礎管理暨反”四風(fēng)“督查考核檢查現場(chǎng)
金屬分公司全體黨員干部職工主動(dòng)查糾，列出自身在執行黨建管理、精益管理、911工作體系等方面存在的問(wèn)題，通過(guò)上班看“清單”、下班對“清單”進(jìn)行對照改進(jìn)，干部職工的工作效率、工作能力都有大幅提升。在園區設立紅黑榜，將工作高效與低下、立即辦與拖延的干部工作作風(fēng)進(jìn)行對比。
勤梳理 勤查擺 持續創(chuàng )新管理方式
定期召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )，仔細查擺問(wèn)題，深刻剖析原因，主動(dòng)開(kāi)展批評與自我批評，就存在問(wèn)題提出努力方向和整改措施，進(jìn)一步糾作風(fēng)、改作風(fēng)、轉作風(fēng)。
對系統梳理查擺出的問(wèn)題，建立整改臺賬，有針對性地制定整改措施，建立“發(fā)現問(wèn)題一整改落實(shí)一情況反饋-總結評估”的閉環(huán)機制。堅持分類(lèi)推進(jìn)整改，對能立即解決的問(wèn)題立行立改，對需要持續推進(jìn)的明確時(shí)間節點(diǎn)和工作步驟，緊抓不放、久久為功。
堅持“馬上就辦”“辦就辦好”“真抓實(shí)干”的工作導向，綜合運用末位問(wèn)責、典型通報、能下調整等措施，讓躺平式干部“躺不住”、“動(dòng)起來(lái)”。
動(dòng)力分廠(chǎng)制氫站中控室干部職工下班后主動(dòng)加班
通過(guò)采取一系列有力措施，金屬分公司干部職工靠“實(shí)干立身、憑實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)”的意識明顯增強，有效提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，助推了金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展。1-9月份鉬金屬、鉬粉、鉬制品鉬桿類(lèi)產(chǎn)品累計產(chǎn)量同期比分別增長(cháng)24.62%、32.68%、6.12%；總銷(xiāo)量同比增長(cháng)12.52%；鉬粉、鉬制品類(lèi)、鉬桿類(lèi)加工成本同比分別降低9.56%、20.49%、13.56%。