從10月28日金鉬集團深化改革三年行動(dòng)總結大會(huì )上獲悉，自2020年實(shí)施深化改革三年行動(dòng)以來(lái)，公司堅持“一核心、兩發(fā)展、三平臺、四引領(lǐng)、五統一”戰略體系為總綱，聚力抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，不斷完善中國特色現代企業(yè)制度，持續調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構，加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，進(jìn)一步提升管理水平和管理效率，7方面、25項改革任務(wù)全面落實(shí)落地，公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到了顯著(zhù)提升。2021年，實(shí)現利潤總額、稅費、人均收入分別為9.73億元、9.17億元、10.89萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)21%、24%和10.56%，今年1——9月份，實(shí)現利潤總額、稅費、人均收入分別為11億元、11.89億元和7.95萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)101%、67%和12%。
運轉更高效：中國特色現代企業(yè)制度成熟
堅持把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一，修訂公司及10家子公司章程，修訂黨委（黨組織）會(huì )議事規則，修訂“三重一大”事項決策制度并向基層延伸落地，實(shí)現黨組織的組織落實(shí)和職責到位。持續完善公司法人治理結構修訂董事會(huì )議事規則、總經(jīng)理工作細則，外部董事管理辦法等系列配套制度，建立董事長(cháng)、總經(jīng)理行權履責清單和溝通督導機制，科學(xué)厘清各治理主體權責邊界；健全董事會(huì )運作制度，建立了董事會(huì )專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作細則，完成了10家子公司外部董事占多數專(zhuān)項改革，實(shí)現董事會(huì )應建盡建、建齊配強，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
管控模式和組織架構更加優(yōu)化。明確了公司“戰略+財務(wù)”、上市公司——金鉬股份“戰略+運營(yíng)”管控定位，按照不同管控模式設計核心管控流程、管控權限，并選擇全面預算模塊開(kāi)展試點(diǎn)。完成了金鉬股份組織架構優(yōu)化調整，拆分礦冶分公司組建礦山、冶煉、物流分公司，實(shí)行板塊化專(zhuān)業(yè)化運行；完成了金鉬股份總部去機關(guān)化改革，職能部室精減6個(gè)，定員減少19人；完成了礦山分公司壓縮管理層級和理順金堆礦區生產(chǎn)生活保障業(yè)務(wù)專(zhuān)項改革，礦山分公司縮減為12個(gè)職能部室、4個(gè)直管中心和6個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區，生產(chǎn)組織更為高效精簡(jiǎn)。
實(shí)力更強勁：產(chǎn)業(yè)布局結構持續優(yōu)化
投資參股天池鉬業(yè)并推進(jìn)控股權收購，加快呂東溝釩礦采選工程項目前期工作，受讓五洲礦業(yè)52.94%股權，啟動(dòng)全釩液流電池產(chǎn)業(yè)化中試研究項目，完成了金堆城鉬礦總體選礦升級改造項目初步設計方案，鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目正式開(kāi)工，完成了原有設備拆除和設備考察工作;鉬化工尾氣氨回收工業(yè)示范裝置項目投入運行，變廢為寶，年產(chǎn)100萬(wàn)噸廢石綜合利用項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段。
制定技術(shù)中心改革方案，明確了技術(shù)中心功能、組織定位。金鉬股份成立了科技委和專(zhuān)家委員會(huì )。融入“秦創(chuàng )原”創(chuàng )新平臺，購置秦創(chuàng )原鉬材分中心研發(fā)孵化大樓，鉬合金靶材和全釩液流電池產(chǎn)業(yè)化等項目成功入孵。瞄準行業(yè)科技前沿，聚力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，打通了鉬鈮靶材制備關(guān)鍵工藝，成功開(kāi)發(fā)大規格高清柔性顯示用鉬濺射靶材。探索建立適合研發(fā)人員的績(jì)效與考核體系，加速創(chuàng )新要素集聚，提升創(chuàng )新體系效能，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。
活力更充沛：市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制不斷健全
全面深化內部市場(chǎng)化訂單管理，制定了鉬產(chǎn)品及副產(chǎn)品內部市場(chǎng)化價(jià)格管理辦法，構建“自產(chǎn)+自營(yíng)+貿易”多元化經(jīng)營(yíng)模式和管理機制。靈活營(yíng)銷(xiāo)策略，建立健全產(chǎn)品定價(jià)機制，及時(shí)調整市場(chǎng)布局和產(chǎn)品結構，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與市場(chǎng)變化同頻共振和高效匹配。優(yōu)化生產(chǎn)、服務(wù)組織模式，持續推動(dòng)商業(yè)模式向“以客戶(hù)為中心”、“以利潤為中心”轉型，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制初步建立。
出臺公司“三定”方案，合理確定用工總量和各類(lèi)人才比例，提升勞動(dòng)效率和管控效率。制定高層次人才引進(jìn)管理辦法，暢通社會(huì )化、市場(chǎng)化引進(jìn)人才“綠色通道”。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，完成了公司及10家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書(shū)一約”工作。制定公司績(jì)效管理制度，建立科學(xué)、統一、規范的績(jì)效管理體系，深化KPI指標“三位一體”績(jì)效考核新模式，將公司經(jīng)營(yíng)目標與各單位經(jīng)營(yíng)績(jì)效、員工個(gè)人績(jì)效密切關(guān)聯(lián)，實(shí)現組織目標和個(gè)人績(jì)效考核全覆蓋。
管理更高效：基礎管理不斷夯實(shí)
實(shí)施精益對標管理提升項目105項，“剖析診斷-精益管理”目標責任記分卡17項，將精益生產(chǎn)的理念運用于實(shí)踐中，實(shí)現精益管理的效率最大化。深化全面預算管理，加大成本精細化管理和過(guò)程管控，優(yōu)化“鎖定價(jià)格、降低成本、增加利潤”管控模式，細化完善金鉬股份利潤最大化模型并應用，促進(jìn)業(yè)財融合。持續推進(jìn)安全標準化建設并貫標運行，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、精益化安全管理、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護等專(zhuān)項治理工作，全面啟動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制，修訂了安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護等11項制度。“兩化融合”扎實(shí)開(kāi)展，“兩地三中心”數據中心建設有序推進(jìn)，實(shí)現系統數據異地容災備份；完成了智慧化礦山建設可行性研究，開(kāi)展金堆、汝陽(yáng)礦區智能化礦山調研，積極推進(jìn)智能化、綠色化礦山建設。
與此同時(shí)，堅持“因企施策、宜控則控、宜參則參”原則，探索混合所有制改革，進(jìn)一步激發(fā)金鉬股份、金鉬汝陽(yáng)、山東光明和香港華鉬等混改企業(yè)活力，形成了依法治企、股權科學(xué)、優(yōu)勢互補、互促共贏(yíng)的良好局面。借力民企機制優(yōu)勢，與中稀高新材料科技有限公司共同設立中稀金鉬（大連）科技有限公司，推進(jìn)錸產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，混合所有制改革穩步推進(jìn)，國有資本功能有效放大。持續推進(jìn)落實(shí)“三個(gè)體系”建設，法律體檢和合規管理形成常態(tài)化機制。完成了貨幣資金管理等15項規章制度廢改立，制度體系成功上線(xiàn)OA系統，出臺違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究定期報告和問(wèn)題線(xiàn)索制度。固定資產(chǎn)投資情況納入省國資委在線(xiàn)審批平臺監督管理，修訂固定資產(chǎn)投資管理辦法，建立運行規范有序、風(fēng)險控制有力的全過(guò)程管理和決策監督體系，監管體制加速形成，監管效能穩步增強
作用更充分：全面加強黨的領(lǐng)導
緊緊圍繞強“根”鑄“魂”提升黨的建設質(zhì)量，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化，全面開(kāi)展“兩服務(wù)、兩提升”專(zhuān)項活動(dòng)，為群眾辦結實(shí)事83項，持續把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效。制定了黨委會(huì )議“第一議題”制度，修訂黨建工作考核辦法，加強支部標準化建設，深化黨員“積分制”管理、“星級化”考評，創(chuàng )建“擎旗鑄鉬 聚力合金”黨建品牌，黨組織政治功能和組織力不斷增強，實(shí)現高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高黨把方向、謀大局、促改革的能力和定力。優(yōu)化干部配置，建立梯次合理的干部人才隊伍，形成發(fā)現、培養、使用干部的長(cháng)效機制。制定技能等級評定管理辦法，組織實(shí)施61個(gè)工種、2084人職業(yè)技能等級評定，1393人取得相應資質(zhì)并兌現待遇。診斷企業(yè)文化現狀，開(kāi)展理念升級基礎研判，制定了新時(shí)期企業(yè)文化發(fā)展規劃及落地實(shí)施方案，明確企業(yè)文化建設思路和目標。持續推進(jìn)全面從嚴治黨，扎緊織密重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗制度籠子，細化黨風(fēng)廉政建設主體責任清單，明確26項黨委領(lǐng)導班子責任清單。針對重點(diǎn)部門(mén)和單位、關(guān)鍵崗位和人員深化“五責”工作機制，實(shí)行責任清單全面覆蓋，推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸。