今年以來(lái)，金鉬集團化學(xué)分公司以經(jīng)營(yíng)績(jì)效為導向，聚焦“優(yōu)品質(zhì) 降成本 強管理”目標任務(wù)，重點(diǎn)發(fā)力降本增效、產(chǎn)能發(fā)揮、安全環(huán)保、技術(shù)升級等核心板塊，以實(shí)干實(shí)績(jì)交出亮眼成績(jì)單。1——11月，三大主產(chǎn)品鉬酸銨、純三氧化鉬、二硫化鉬產(chǎn)量同比提升2.22%、17.5%、7.73%，加工總成本同比降低7.45%；二硫化鉬、鉬酸銨回收率同比提高0.04%、0.51%；二硫化鉬一次成品率同比提高51.21%，創(chuàng )歷史新高。
技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展。堅持破解難題與深耕市場(chǎng)雙同步，打開(kāi)技術(shù)研發(fā)新局面。今年以來(lái)，該公司啟動(dòng)校企合作、企業(yè)攻堅項目3項，其中《4N高純鉬金屬制備技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化研究》為重點(diǎn)科研項目，已完成批量實(shí)驗樣品制備。《加熱爐可控硅快速檢測方法創(chuàng )新》實(shí)現了無(wú)需斷電在線(xiàn)精準測量，獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng )新競賽優(yōu)勝獎。《離子液回收氨氣工藝應用研究》，解決了制約生產(chǎn)運行的環(huán)保問(wèn)題。作為主要單位全程參與完成國家標準2項，國標驗證1項，發(fā)布企業(yè)標準1項，樹(shù)立了該公司在國內鉬化工行業(yè)權威地位。《離子液體法工業(yè)用氨吸收及循環(huán)利用綠色新技術(shù)》通過(guò)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )技術(shù)鑒定，實(shí)現了對鉬化工含氨氣體進(jìn)行吸收處理和氨資源回收利用的良好效果。
綠色發(fā)展彰顯擔當。為實(shí)現經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)保和諧發(fā)展，該公司主動(dòng)扛起國企擔當，讓生態(tài)綠成為高質(zhì)量發(fā)展底色。扎實(shí)推進(jìn)精細化安全管理，落地落實(shí)雙重預防機制創(chuàng )建、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)及三個(gè)專(zhuān)項工作，確保了各類(lèi)風(fēng)險在控、可控。啟動(dòng)實(shí)施《液氨儲罐區升級改造》《廢水總排口在線(xiàn)監測設施升級改造》安環(huán)項目，提升化學(xué)分公司廢水在線(xiàn)監測設施工裝水平的同時(shí)，消除了風(fēng)險隱患。同時(shí)，對6套污染防治在線(xiàn)監測系統及工業(yè)危險廢棄物實(shí)施標準化管理，確保廢水、廢氣及固體廢棄物達標排放；在建的4套氨氣回收裝置及1套汽提脫氨裝置，完成后將實(shí)現尾氣中氨排放削減及氨、水資源回收循環(huán)利用。
強基固本夯實(shí)基礎。堅持“高質(zhì)量發(fā)展”和“向質(zhì)量要效益”總基調，推動(dòng)質(zhì)量管理工作提檔升級。逐級分解質(zhì)量任務(wù)，簽訂質(zhì)量責任書(shū)，全面壓實(shí)質(zhì)量責任。扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量季”系列活動(dòng)，培育提升全員質(zhì)量意識。通過(guò)PDCA循環(huán)管理強化過(guò)程質(zhì)量控制，動(dòng)態(tài)跟蹤各生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了質(zhì)量管理標準化。鉬酸銨007QC小組，獲2022年中國有色金屬行業(yè)優(yōu)秀獎。積極推進(jìn)設備標準化管理及雙預防體系建立，落實(shí)落細設備基礎管理，呈現了核心設備高效運行良好態(tài)勢。1-11月維修費用較計劃下降18.64%，主作業(yè)線(xiàn)設備故障時(shí)間減少48%，故障損失較計劃減少65%。持續推進(jìn)精益管理，開(kāi)展精益改善項目11項。其中鉬酸銨、高純三氧化鉬產(chǎn)能提升項目，實(shí)現兩大產(chǎn)品分別增產(chǎn)4%和10.4%。
完善考核激發(fā)活力。作為金鉬集團績(jì)效考核試點(diǎn)單位，該公司全力推動(dòng)全員績(jì)效考核落地見(jiàn)效，下發(fā)績(jì)效管理辦法，編寫(xiě)組織績(jì)效任務(wù)書(shū)27份、崗位績(jì)效任務(wù)書(shū)86份，由點(diǎn)帶面推進(jìn)全員績(jì)效獎金模擬套算及績(jì)效考核工作。持續優(yōu)化相關(guān)管理制度，突出“重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作、創(chuàng )新工作”的激勵獎勵，差異化對科級序列干部進(jìn)行考核，實(shí)現了獎金分配公平公正，大幅提升了全員工作效率，激活了全體干部謀事創(chuàng )業(yè)“一池春水”。
黨建引領(lǐng)推動(dòng)融合。該公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，形成了“黨建 生產(chǎn)”“黨建 項目”創(chuàng )新工作思路，在“黨委強引領(lǐng) 支部善戰斗 黨員做先鋒 發(fā)展高質(zhì)量”特色活動(dòng)中，生產(chǎn)四區連續10個(gè)月鉬酸銨產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，生產(chǎn)六區高純三氧化鉬產(chǎn)量同比提升24.9%。同時(shí)，在《園區氨氣排放量消減》《年產(chǎn)3600噸轉爐高純三氧化鉬》等重大項目建設中設立黨小組，引導黨員立足崗位創(chuàng )先爭優(yōu)，堅持在項目一線(xiàn)破解建設難題。