2022年，金鉬集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，牢牢把握市場(chǎng)機遇，緊盯全年目標任務(wù)，強管理、提效能、激活力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現新突破，產(chǎn)業(yè)布局持續優(yōu)化，公司發(fā)展質(zhì)量和效益顯著(zhù)提升。日前，金鉬集團發(fā)布2022年十大新聞。
一、深化改革三年行動(dòng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，公司發(fā)展質(zhì)量和效益顯著(zhù)提升。2022年10月28日，公司召開(kāi)深化改革三年行動(dòng)總結大會(huì )，7方面、25項改革任務(wù)全面落實(shí)落地。中國特色現代企業(yè)制度更加成熟，管控模式和組織架構更加優(yōu)化，資源配置效能整體提升，混合所有制改革穩步推進(jìn)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加健全，基礎管理不斷夯實(shí)，監管體制加速形成，黨的領(lǐng)導全面加強，公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到了顯著(zhù)提升。
二、強化科技創(chuàng )新，聚焦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。2022年8月3日，公司召開(kāi)第十八次科技大會(huì )。6年來(lái)，公司在科技研發(fā)方面累計投入5.67億元，共實(shí)施科研項目145項，研發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝累計實(shí)現銷(xiāo)售收入204.5億元，利潤11.25億元。一批核心技術(shù)實(shí)現重大突破，G6代以上鉬整靶材制備工藝達到國際先進(jìn)水平。開(kāi)展高性能觸控顯示屏用鉬鈮合金靶材技術(shù)研究，制備出高密度、低氧含量的鉬鈮合金板坯。開(kāi)發(fā)出無(wú)銨水解沉釩新工藝，產(chǎn)品純度達98%以上，環(huán)保效益巨大，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
三、以精益管理為抓手，生產(chǎn)組織集約化、精細化、規模化效應進(jìn)一步凸顯。開(kāi)展精益改善和對標提升項目40余項，創(chuàng )造效益4000萬(wàn)元、節約成本2900萬(wàn)元。各板塊以精益管理為抓手，增產(chǎn)量、降成本、提效率，礦山分公司采剝總量、處理礦量、鉬精礦量等同比大幅提高，金鉬汝陽(yáng)營(yíng)業(yè)收入創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)歷史新高，冶煉分公司自產(chǎn)鉬鐵達單月生產(chǎn)最好水平，化學(xué)分公司多項技經(jīng)指標持續提升，金屬分公司各類(lèi)產(chǎn)品單位加工成本同比大幅降低，公司上下游產(chǎn)線(xiàn)精準對接，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈整體產(chǎn)能最優(yōu)化。
四、把握有利時(shí)機，強化市場(chǎng)運作，實(shí)現利潤最大化。2022年國內鉬市場(chǎng)呈現階梯式上漲行情，進(jìn)入10月份后，鉬產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格達到2008年金融危機以來(lái)的歷史高位。公司積極開(kāi)展市場(chǎng)研判，把握市場(chǎng)有利時(shí)機，加大主鉬產(chǎn)品生產(chǎn)，靈活運用營(yíng)銷(xiāo)策略，建立健全產(chǎn)品定價(jià)機制，及時(shí)調整市場(chǎng)布局和產(chǎn)品結構，優(yōu)化生產(chǎn)、服務(wù)組織模式，各類(lèi)鉬產(chǎn)品銷(xiāo)量再創(chuàng )歷史新高，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)3成以上，實(shí)現了利潤最大化。
五、持續強鏈補鏈延鏈，產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。金堆城鉬礦總體采選升級改造項目，完成采礦升級改造項目備案、初步設計、安全設施設計等工作，選礦升級改造項目初步設計通過(guò)審查，完成設備專(zhuān)項考察和論證。山陽(yáng)縣呂東溝釩礦采選工程完成補充地質(zhì)勘查，選冶實(shí)驗形成小試報告。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目完成初步設計審查和設備考察訂購。金鉬汝陽(yáng)排土場(chǎng)移民搬遷全部完成，開(kāi)始正常剝離作業(yè)。鉬化工尾氣氨回收工業(yè)示范裝置項目投入運行。100萬(wàn)噸廢石綜合利用項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段。圖為已進(jìn)入試生產(chǎn)階段的100萬(wàn)噸廢石綜合利用項目現場(chǎng)。
六、成立全釩液流電池研發(fā)中心，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。公司成立全釩液流電池研發(fā)中心，加快推進(jìn)全釩液流電池項目建設。全釩液流電池研發(fā)中心注冊地在陜西省商洛市高新區。經(jīng)營(yíng)范圍為釩電解液、電堆的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，釩儲能電站一體化產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。將建成電解液生產(chǎn)線(xiàn)年產(chǎn)五氧化二釩電解液10000立方米，電堆中試生產(chǎn)線(xiàn)年產(chǎn)電堆200兆瓦，建成后根據市場(chǎng)需要組建釩儲能電站一體化產(chǎn)品。7月份舉行了“金鉬集團全釩液流電池項目”開(kāi)工儀式。完成了電解液生產(chǎn)工藝設計，廠(chǎng)房建設和電堆技術(shù)選型正在積極推進(jìn)。
七、安全環(huán)保管控水平不斷提升，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運行保駕護航。夯實(shí)安全環(huán)保主體責任，加強過(guò)程管控，全面開(kāi)展安全環(huán)保隱患問(wèn)題排查整治，完成安全環(huán)保項目30余項，總投資1.02億元，計提安全生產(chǎn)費用1.33億元，辨識有限空間868個(gè)、安全風(fēng)險8214項、生態(tài)環(huán)境環(huán)保風(fēng)險570項，分層級開(kāi)展專(zhuān)題培訓23項，開(kāi)展各類(lèi)應急演練214次。全年工亡人數為0，無(wú)百萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟損失事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩高效運行奠定了堅實(shí)基礎。
八、推行績(jì)效考核新模式，提高管理水平和效率。以落實(shí)三項制度改革要求、提高公司管理水平和效率為目標，建立覆蓋全公司組織崗位和個(gè)人的績(jì)效管理體系，深化KPI指標和“三位一體”績(jì)效考核新模式，將公司經(jīng)營(yíng)目標與各單位經(jīng)營(yíng)績(jì)效、員工個(gè)人績(jì)效密切關(guān)聯(lián)，實(shí)現從偏重組織績(jì)效考核到延伸細化崗位個(gè)人績(jì)效考核的轉變，11月底前公司所有單位績(jì)效考核達到全覆蓋。圖為公司績(jì)效管理實(shí)施培訓現場(chǎng)。
九、強根鑄魂凝聚紅色動(dòng)能，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續推進(jìn)公司黨建品牌落地實(shí)施，加強支部標準化建設，深入開(kāi)展“兩服務(wù)、兩提升”“揭榜掛帥”專(zhuān)項活動(dòng)和“提質(zhì)增效”“作風(fēng)建設”專(zhuān)項行動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)文化理念升級。公司黨委、3個(gè)支部分別榮獲陜西有色金屬集團“黨支部標準化建設先進(jìn)黨組織”和“黨支部標準化建設標桿黨支部”。公司2名職工先后獲評陜西省“三八紅旗手”和“第七屆道德模范”。
十、堅持以人民為中心思想，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。堅持以人民為中心思想，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。維護職工根本利益，增進(jìn)民生福祉，不斷實(shí)現發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，全員年收入持續增長(cháng)。做好節日福利發(fā)放和職工大病醫療救助工作，救助職工408人，發(fā)放救助資金298.63萬(wàn)元。為1647名女職工進(jìn)行了專(zhuān)項體檢。金堆礦區棚戶(hù)區改造項目15棟樓全部封頂。