從1月10日金鉬集團十一屆六次職工代表大會(huì )暨2023年工作會(huì )議上獲悉：2022年，金鉬集團認真貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、生產(chǎn)要穩住、發(fā)展要安全”總要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，牢牢把握市場(chǎng)機遇，緊盯全年目標任務(wù)，穩生產(chǎn)、促改革、抓創(chuàng )新、保安全，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現新突破、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐、高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )佳績(jì)，多項指標創(chuàng )歷史新高，全年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入196億元，利潤總額16億元。
生產(chǎn)運行質(zhì)效大幅提升
2022年，金鉬集團深化內部市場(chǎng)化訂單管理，搶抓市場(chǎng)機遇，建立健全產(chǎn)品定價(jià)機制，實(shí)現效益最大化。鉬板塊礦山分公司生產(chǎn)鉬金屬量達到歷史較高水平，金鉬汝陽(yáng)完成露天礦移民搬遷，東幫剝離工程開(kāi)工建設，為穩定生產(chǎn)和高效運行奠定堅實(shí)基礎。冶煉分公司、化學(xué)分公司產(chǎn)能持續釋放，焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純三氧化鉬單月產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝二硫化鉬成品率大幅提升，達到95.81%，金屬分公司有效開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化，增加產(chǎn)品種類(lèi)，鉬制品產(chǎn)量同比提高21.83%，創(chuàng )歷史新高。釩板塊克服疫情限產(chǎn)、停產(chǎn)等不利因素，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.32億元。
與此同時(shí)，金鉬集團加大技術(shù)攻關(guān)力度，解決了浮選主機槽長(cháng)期以來(lái)泡沫層不穩定的工藝難題和長(cháng)期制約硫酸系統長(cháng)周期平穩運行的瓶頸問(wèn)題。加強設備基礎管理，降低了立式焙解爐故障率，保障了高純三氧化鉬產(chǎn)能有效釋放。通過(guò)提升半自磨檢修質(zhì)量，降低設備故障率2.23個(gè)百分點(diǎn)。
管理效能得到有效釋放
緊盯“經(jīng)濟效益提升和生產(chǎn)工藝持續穩定運行”目標，金鉬集團把著(zhù)力點(diǎn)放在精益對標管理上。全年開(kāi)展精益改善、對標提升和降本增效項目70余項，聚焦管理薄弱環(huán)節和工藝鏈中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)機制。礦山分公司運用精益管理手段，加強硫精礦生產(chǎn)和輸送管理，實(shí)現硫精礦產(chǎn)量66萬(wàn)噸，達到近年最高水平；冶煉分公司創(chuàng )新鉬鐵輔料和大宗物資采購模式，節約成本700多萬(wàn)元；金屬分公司實(shí)施超市化經(jīng)營(yíng)管理，鉬粉、鉬制品、鉬桿單位加工成本同比降低8%、25.7%、13.8%；物流分公司利用資源優(yōu)勢，大力開(kāi)拓外部?jì)\業(yè)務(wù)，全年創(chuàng )造經(jīng)濟效益500余萬(wàn)元；五洲礦業(yè)通過(guò)選冶試驗，在現有生產(chǎn)線(xiàn)合理配比外購含釩物料，全年增產(chǎn)精釩產(chǎn)量342噸。質(zhì)量管理全面提升，四個(gè)QC成果分別獲全國、有色行業(yè)一、二等獎。主持制定的國家標準《無(wú)縫薄壁鉬管》獲全國有色金屬標準優(yōu)秀技術(shù)二等獎。持續優(yōu)化“鎖定價(jià)格、降低成本、增加利潤”成本管控模式，細化完善并應用利潤最大化模型。扎實(shí)推進(jìn)全員績(jì)效考核體系建設，持續優(yōu)化組織績(jì)效考核方案，崗位個(gè)人績(jì)效考核推廣試運行。聚焦三支人才隊伍建設，制定職教培訓中心建設方案，開(kāi)展各類(lèi)職工培訓249場(chǎng)，參加培訓7300人次。
安全環(huán)保堅守底線(xiàn)紅線(xiàn)
堅持 “把安全環(huán)保工作作為剛性任務(wù)、管安全環(huán)保就是管風(fēng)險、把隱患當事故”的安全管理理念。2022年，金鉬集團全面開(kāi)展安全風(fēng)險分級管控、環(huán)境風(fēng)險分類(lèi)分級管控和建立健全全員安全生產(chǎn)責任制3個(gè)專(zhuān)項工作，全方位辨識安全風(fēng)險8214項，環(huán)保風(fēng)險570項，實(shí)現風(fēng)險辨識全覆蓋。深入實(shí)施精細化安全管理，“崗前確認”“紅線(xiàn)管控”等具有金鉬特色的“八大工法”全面落實(shí)。強化內外部教育培訓和交流學(xué)習，分層級組織政策法規、雙重預防機制等各類(lèi)專(zhuān)項培訓23場(chǎng)次。金鉬汝陽(yáng)通過(guò)大氣污染防治A級企業(yè)認定，享受重污染天氣豁免限產(chǎn)政策，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)2個(gè)專(zhuān)題6個(gè)專(zhuān)項任務(wù)全面完成，冶煉分公司等3家單位通過(guò)安全標準化驗收，金屬分公司1#制氫裝置重大隱患完成治理。全年工傷亡事故為0，火災事故為0，無(wú)百萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟損失事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件。
科技創(chuàng )新提供有力支撐
科技是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。2022年，金鉬集團開(kāi)展科研項目46項。高錸酸銨和高純鉬酸銨工藝創(chuàng )新項目榮獲陜西省創(chuàng )新方法大賽一等獎。超細鉬粉和鉬鎢合金項目入選陜西省揭榜掛帥、青年科技新星項目。完善科研項目管理和科技成果獎勵相關(guān)制度，建立健全專(zhuān)家委員會(huì )聘任和學(xué)術(shù)交流機制，積極推進(jìn)原創(chuàng )技術(shù)策源地項目進(jìn)展。平臺建設深入推進(jìn)，眾創(chuàng )空間優(yōu)勢顯現，外創(chuàng )企業(yè)增加10家，入孵“秦創(chuàng )原”的薄壁鉬管、大粒度鉬粉項目取得階段性成果。金鉬股份同時(shí)獲批省、市院士專(zhuān)家工作站，鉬合金、鉬化合物等校企聯(lián)合研究項目穩步推進(jìn)。關(guān)鍵技術(shù)取得突破，高精尖產(chǎn)業(yè)用關(guān)鍵鉬材料研究項目，產(chǎn)品通過(guò)軍品客戶(hù)認證及質(zhì)量管理體系審核。攻克了低氧大單重鉬鈮合金靶材制備關(guān)鍵技術(shù)，成功交付成品靶材4套。高純釩鋁合金及金屬釩項目解決了雜質(zhì)含量控制難題，小試產(chǎn)品質(zhì)量達到軍工要求。4N高純鉬金屬制備項目完成雜質(zhì)元素檢測分析，成功制備樣品10千克。“四化”建設穩步推進(jìn)，礦山分公司智慧礦山建設完成項目可行性研究，金堆礦區微型氣象站建成并投入使用，金鉬汝陽(yáng)一體化信息平臺上線(xiàn)運行，E-HR人力資源信息化系統4個(gè)模塊正式運行，省級企業(yè)數字化檔案室試點(diǎn)項目基本完成。
深化改革激發(fā)內生動(dòng)力
深化改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官，7方面25項改革事項全面完成。中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型，董事會(huì )配齊建強高效運轉，黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合。公司管控模式不斷優(yōu)化，金鉬股份組織架構優(yōu)化調整和礦山分公司壓縮管理層級專(zhuān)項改革任務(wù)全面完成。國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整成效明顯，新增季德鉬礦18.3%股權，拓展五洲礦業(yè)采選冶和深加工產(chǎn)能，主責主業(yè)更加突出。處置僵尸企業(yè)2戶(hù)、治理虧損企業(yè)3戶(hù)、注銷(xiāo)清算分公司2戶(hù)，退出低效無(wú)效玻璃深加工和機加工產(chǎn)業(yè)，理順金堆礦區生產(chǎn)生活保障業(yè)務(wù)，提質(zhì)增效瘦身健體效果明顯。
黨建引領(lǐng)凝聚奮進(jìn)力量
政治建設更加有力，全面修訂公司黨委會(huì )議事規則及三個(gè)清單，進(jìn)一步明確黨委會(huì )與董事會(huì )、經(jīng)理層的權責邊界。督導基層單位黨組織完成黨組織議事規則、“三重一大”事項決策制度實(shí)施辦法的修訂完善，進(jìn)一步將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。思想建設持續深入，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神、《習近平談治國理政》第四卷、省第十四次黨代會(huì )精神等，多形式、深層次、全方位開(kāi)展主題宣講。組織建設穩步提升，持續推進(jìn)公司黨建品牌落地實(shí)施，制定印發(fā)《黨建品牌實(shí)施手冊》，為公司黨建品牌體系建設夯實(shí)基礎。支部標準化建設進(jìn)一步提升，全年達標率100%。金鉬集團黨委榮獲陜西有色金屬集團黨支部標準化建設先進(jìn)黨組織。作風(fēng)建設縱深推進(jìn)，堅持以實(shí)干立身、憑實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)、靠清廉固本的工作導向，全面深化“四責協(xié)同”機制建設，大力弘揚“勤快嚴實(shí)精細廉”7字作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)和清廉金鉬建設工作，營(yíng)造了擔當作為、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。工團工作高效開(kāi)展，扎實(shí)推進(jìn)“三型”班組建設和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，12項職工技術(shù)成果分獲全國機冶行業(yè)一、二、三等獎，金鉬集團獲評為先進(jìn)單位。
同時(shí)，在共建共享中不斷提升群眾獲得感，職工收入穩步提高。長(cháng)安東區選分房工作廣泛收集各群體意見(jiàn)建議，持續完善選分房辦法及配套方案；國有工礦棚戶(hù)區改造項目，實(shí)現全部樓棟封頂；理順公有住房管理，明晰權責邊界，有序下放管理權限；規范住房補貼標準，切實(shí)減輕職工負擔。扎實(shí)開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)、幫扶救助、大病互助、職工體檢等工作，切實(shí)維護職工權益。積極履行社會(huì )責任，持續鞏固脫貧成果，直接投入幫扶資金18.18萬(wàn)元，消費幫扶528.6萬(wàn)元。助力疫情防控攻堅戰，落實(shí)中省政策，為商戶(hù)減免租金700多萬(wàn)元，捐贈口罩等各類(lèi)物資累計8.5萬(wàn)元，向汝陽(yáng)縣疫情防控指揮部捐贈50萬(wàn)元。