一年來(lái)，陜西銀礦緊緊圍繞提升動(dòng)力、激發(fā)活力、提高效率、增長(cháng)效益的目標，錨定全年目標任務(wù)，積極探索新思路，行非常之策、出非常之力，在新賽道上跑出“加速度”、拼出“新成績(jì)”。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航標，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，陜西銀礦積極探索符合企業(yè)實(shí)際的黨建工作與改革發(fā)展之路，著(zhù)力提升“五個(gè)方面的能力”，推進(jìn)黨的二十大精神在全公司落地落細。
一是提升政治領(lǐng)導力。將黨建工作寫(xiě)入章程。制定研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項、研究決定事項、前置研究事項“三項清單”。堅持公司發(fā)展規劃、選人用人、投資和財務(wù)等重大事項由黨委前置研究把關(guān)。抓實(shí)抓細董事會(huì )建設基礎性工作，納入應建范圍的各級企業(yè)全部設立董事會(huì )，實(shí)現外部董事占多數，落實(shí)董事會(huì )職權，建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度。
二是提升組織凝聚力。堅持抓基層抓支部，針對公司各項目部“散、遠”的實(shí)際，公司黨委堅持早抓、深抓，做到黨的基層組織應建盡建，堅持項目建到哪，黨旗插到哪，標準立到哪。在攻堅克難、扭虧增盈、選礦運營(yíng)等項目一線(xiàn)黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯。堅持有針對性、分層級地開(kāi)展業(yè)務(wù)和履職能力教育培訓，提升團隊整體政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三是提升隊伍執行力。在黨管干部原則的基礎上，逐步完善建全“三項機制”，推行“民主評議、競聘上崗”的選人用人機制。2022年開(kāi)展5個(gè)崗位的公開(kāi)選聘，一批群眾認可、想干事、能干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，其中 80 后占比80%。
四是提升發(fā)展推動(dòng)力。將黨建納入項目部班子成員綜合考評體系，強化考核評價(jià)結果運用，完善黨建考核評價(jià)機制。細化完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理機制。嚴格按照契約進(jìn)行考核，強化考核結果運用，剛性?xún)冬F薪酬，不斷激發(fā)經(jīng)理層成員活力。
五是提升企業(yè)競爭力。7月，成功與遼寧錦州吉翔鉬業(yè)股份有限公司全資子公司—吉林延邊新華龍礦業(yè)有限公司達成選礦合作意向，公司派駐選礦領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才30余人進(jìn)行鉬選礦生產(chǎn)流程調試工作，經(jīng)過(guò)多次改造優(yōu)化，選礦流程運行平穩暢通，展現了“陜西銀礦”的選礦運營(yíng)品牌實(shí)力。10月，陜西銀礦內蒙項目部圍繞中心，提升服務(wù)意識，統籌推進(jìn)各項工作落地落實(shí)，全力以赴、順利實(shí)現二選廠(chǎng)復產(chǎn)，為沖刺全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。11月，陜西銀礦格爾木項目部成功與青海鴻豐公司簽訂《拉陵高里鐵多金屬礦選礦生產(chǎn)承包合同》第二階段協(xié)議，項目邁入全面承包階段。12月，與烏拉特中旗保利礦業(yè)股份有限公司達成合作意向，選派多名選礦專(zhuān)家協(xié)助該企業(yè)開(kāi)展選礦指標調試。
海闊潮平風(fēng)正勁，奮起揚帆正當時(shí)。2022年，陜西銀礦順利完成了項目建設、機構設置、制度更新、合規經(jīng)營(yíng)等各項工作，全面完成高起點(diǎn)開(kāi)局、高標準工作、高質(zhì)量發(fā)展的各項任務(wù)。2023年，陜西銀礦將緊密結合實(shí)際，把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神貫徹落實(shí)到選礦運營(yíng)工作的方方面面，真正用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨二十大精神指導實(shí)際工作，持續深化改革、以更大力度推進(jìn)選礦項目增量、選礦運營(yíng)高質(zhì)量轉型。