銳意進(jìn)取勇?tīng)幭龋耦^苦干創(chuàng )佳績(jì)。日前，金鉬集團以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”目標，扎實(shí)部署2023年七個(gè)方面重點(diǎn)工作，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保，科學(xué)精準運用績(jì)效考核，更大力度強化科技創(chuàng )新，突出做好穩增長(cháng)、穩經(jīng)營(yíng)、穩投資，有效防范和化解重大風(fēng)險，力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)收入197億元，利潤總額15.4億元預期目標。
一是狠抓生產(chǎn)運營(yíng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)根基。持續優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，科學(xué)規范過(guò)程管理，實(shí)現工藝穩、質(zhì)量穩、指標優(yōu)、產(chǎn)量好。切實(shí)抓好各板塊生產(chǎn)工藝穩定，著(zhù)力提升工藝管控水平，做好主生產(chǎn)線(xiàn)“數據采集-在線(xiàn)監測-過(guò)程控制”的自動(dòng)化改造，立足激發(fā)各板塊最大產(chǎn)能，制定專(zhuān)項考核方案，加大增量指標激勵力度，建立設備檢修管理信息系統，運用現代化管理理念和信息化管理手段，提升關(guān)鍵設備運轉率，精準設立精益對標降本增效項目，進(jìn)一步優(yōu)化“成本進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組”管理模式，不斷降低生產(chǎn)成本。
二是聚焦主責主業(yè)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展強勁實(shí)力。圍繞主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰略定位，不斷強鏈、補鏈、延鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，將金堆城總體采選升級改造、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、山陽(yáng)縣呂東溝釩礦采選工程和全釩液流電池中試項目等納入高質(zhì)量發(fā)展項目，確保項目實(shí)施科學(xué)合理、經(jīng)濟高效、安全環(huán)保。緊密結合市場(chǎng)需求，不斷做好高精特新產(chǎn)品研發(fā)工作，在鉬釩高端產(chǎn)品和行業(yè)緊缺產(chǎn)品研發(fā)方面持久用力，新產(chǎn)品研發(fā)邁出新步伐，不斷創(chuàng )新管理機制，貫徹落實(shí)公司中長(cháng)期科技發(fā)展規劃和陜西有色金屬集團科技創(chuàng )新“十五條”措施，加快推進(jìn)高純鉬釩、多元合金等秦創(chuàng )原、原創(chuàng )技術(shù)策源地項目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度。推進(jìn)“四化”建設，提高智能化水平。
三是夯實(shí)安全環(huán)保，嚴守高質(zhì)量發(fā)展底線(xiàn)紅線(xiàn)。把安全環(huán)保作為剛性任務(wù)，嚴格落實(shí)“管安全環(huán)保就是管風(fēng)險”的工作主線(xiàn)，加速構建本質(zhì)化安全和綠色低碳生產(chǎn)體系。持續深化風(fēng)險辨識，充分發(fā)揮“2級業(yè)務(wù)+6個(gè)片區”聯(lián)系督導管理機制的作用，確保各類(lèi)各級安全環(huán)保風(fēng)險可控。持續完善“責任+風(fēng)險”的防控體系，著(zhù)力打通風(fēng)險防范“最后一公里”。持續優(yōu)化“過(guò)程+結果”的考核模式，強化培訓教育，推動(dòng)安全環(huán)保管理整體水平再上新臺階，推進(jìn)隱患整改，確保隱患“清零”。
四是深化改革創(chuàng )新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，增強發(fā)展內生動(dòng)力。優(yōu)化法人治理運行機制，理順并強化黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，持續規范黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層“三會(huì )一層”運行機制。優(yōu)化管控模式，實(shí)現各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)高效運行。持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，掌控和儲備鉬、釩、鎢等優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，加快釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提高市值管理水平，實(shí)現資本賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對標行業(yè)一流，全力推進(jìn)管理創(chuàng )新，對有突出貢獻的要著(zhù)重獎、大力獎、公開(kāi)獎，建立健全“診斷—改進(jìn)—提升”長(cháng)效運行機制。
五是強化風(fēng)險防控，助推高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。深刻認識防范化解重大風(fēng)險的重要性，不斷強化規矩意識、法律意識。要在“辨”風(fēng)險上下功夫，切實(shí)抓好落實(shí)，確保風(fēng)險“看得清，辨得明”。在“防”風(fēng)險上做文章，把風(fēng)險隱患防范化解作為“一把手”工程，納入日常工作管理，時(shí)時(shí)抓、事事抓。要在“管”風(fēng)險上動(dòng)真格，強化監督檢查，特別是強化合規性管理，規范資金支付流程，強化責任落實(shí)，嚴肅懲戒追責。要在“化”風(fēng)險上見(jiàn)實(shí)效，采取有力舉措，最大限度維護公司權益。
六是增進(jìn)民生福祉，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強大力量。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷滿(mǎn)足職工對更高水平美好生活的追求，提高職工幸福感、獲得感。不斷改善職工工作生活環(huán)境，加快金堆礦區國有棚戶(hù)區改造項目進(jìn)度，積極做好公有住房理順后續工作。協(xié)調處理各生活區遺留問(wèn)題，專(zhuān)項推進(jìn)解決郭杜小區“辦證難”問(wèn)題，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。持續推進(jìn)長(cháng)安東區新建小區選分房工作。搭建好技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、技能鑒定等職工平臺，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道。積極做好職工福利、困難職工幫扶、職工體檢、大病醫療互助等暖心活動(dòng)。積極履行社會(huì )責任，緊盯扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實(shí)做好年度定點(diǎn)幫扶工作，助力鄉村振興。
七是加強黨的建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。加強思想政治建設，把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，著(zhù)力推動(dòng)黨建工作融入公司中心任務(wù)，持續開(kāi)展黨建品牌矩陣建設。壓緊壓實(shí)黨委管黨治黨主體責任，突出政治監督，緊盯問(wèn)題易發(fā)風(fēng)險點(diǎn)，靠前監督、精準監督。強化干部人才隊伍建設，持續完善全過(guò)程識人、育人、用人機制。持之以恒糾治“四風(fēng)”，力戒形式主義、官僚主義，持續深入抓好作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)和清廉金鉬建設。鞏固群團組織工作，深入推進(jìn)勞模、工匠創(chuàng )新工作室建設，引導青年職工將思想和行動(dòng)統一到公司高質(zhì)量發(fā)展的各項工作中來(lái)。