為號召全體職工在2023年的降本增效工作中再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)，1月30日，陜西美鑫公司召開(kāi)2022年度降本增效工作總結表彰大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、監事會(huì )主席出席會(huì )議，公司各單位、機關(guān)各部門(mén)負責人及部分職工代表參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛主持。
會(huì )上，公司黨委委員、總會(huì )計師韋化鵬作公司2022年度降本增效工作報告；公司副總經(jīng)理許敏宣讀公司2022年度降本增效獎勵方案；陽(yáng)極分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理陳全忠，公司財務(wù)部主任曾艷作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。會(huì )議現場(chǎng)還對2022年度降本增效工作取得重大貢獻的先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)進(jìn)行表彰。
公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理侯小強就進(jìn)一步做好2023年度降本增效工作提出三點(diǎn)要求。一是要增強信心、鼓足干勁，堅定不移開(kāi)展降本增效工作。2022年公司結合本單位特點(diǎn)出臺了《降本增效活動(dòng)方案》，建立了領(lǐng)導班子成員“包抓制”的有效舉措，超額完成降本增效任務(wù)目標，面對今年嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，要持續推動(dòng)成本管理的統籌規劃和內部控制的精細化管理。二是要多措并舉、創(chuàng )新思路，扎實(shí)推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。公司各單位、機關(guān)各部門(mén)要樹(shù)立“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的工作理念，結合各自實(shí)際及職責，主動(dòng)制定符合本單位的降本增效有關(guān)措施。要利用對標管理為抓手，扎實(shí)查擺存在不足，通過(guò)指標管理、技術(shù)創(chuàng )新等手段，全力為公司全面完成降本增效的整體目標任務(wù)發(fā)揮實(shí)際作用。三是要統籌安排、狠抓落實(shí)，全力取得降本增效新成績(jì)。各生產(chǎn)單位要明確降本增效目標，制定降本增效措施，構建經(jīng)理管經(jīng)營(yíng)、車(chē)間主任管指標，管理人員算經(jīng)濟賬的工作機制，加強降本增效工作中的督導及考核工作，通過(guò)加強管理、堵塞漏洞、補齊短板等方式把指標分析透，把成本過(guò)剩等問(wèn)題解決好，扎扎實(shí)實(shí)將降本增效各項措施落到實(shí)處。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高曉兵在總結講話(huà)中強調，一是各部門(mén)、各二級單位要迅速進(jìn)入狀態(tài)，以整體戰略規劃為指導，以精準市場(chǎng)研判為抓手，切實(shí)做好全年生產(chǎn)計劃的落實(shí)。二是各部門(mén)、各二級單位要緊盯全年總體經(jīng)營(yíng)指標，圍繞經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)一步細化分解，合理組織成本控制相關(guān)工作，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現達產(chǎn)達標。三是要把項目建設作為穩增長(cháng)、帶全局的主攻點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)、各二級單位要按照公司計劃、合規要求規范推進(jìn)各重點(diǎn)項目建設，力爭取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破性成果。四是在保證設備安全性的前提下樹(shù)立“以維修保養為主”理念，大力開(kāi)展科技創(chuàng )新、小改小革等活動(dòng)，推進(jìn)精益管理，提高成本控制水平，從小處著(zhù)眼、細處著(zhù)手，通過(guò)苦練內功、深挖內潛，有效降低物資耗損，做足“修舊利廢”大文章。五是緊緊圍繞中心，以黨的二十大精神為行動(dòng)指南，將黨建工作與降本增效工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，明確工作目標及要點(diǎn)，理清工作思路。六是壓實(shí)安全、環(huán)保責任鏈條，有效夯實(shí)基礎管理，始終保持高壓嚴管態(tài)勢，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域管控，持續深化雙重預防機制，不斷完善應急保障體系，將安全和環(huán)保意識切實(shí)烙在腦海里、落在行動(dòng)上。同時(shí)要從嚴從緊加強常態(tài)化疫情防控工作，狠抓防控措施落實(shí)，確保公司生產(chǎn)大局穩定有序。