強目標控成本搶抓落實(shí) 明方向定舉措再創(chuàng )佳績(jì)——榆林新材料集團召開(kāi)落實(shí)陜西有色金屬集團黨委調研組安排工作推進(jìn)會(huì )
2月13日，為全面貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團黨委調研組一行來(lái)公司調研情況，榆林新材料集團召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)落實(shí)會(huì )，扎實(shí)做到高起點(diǎn)謀劃、高標準推進(jìn)、細任務(wù)分工、強措施保障，穩步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展各項工作。榆林新材料集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高曉兵出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊國平主持會(huì )議。
會(huì )議要求，一要抓好降本增效和成本控制。加強目標考核力度，各單位要加強降本增效及成本控制，做到物耗指標要管控、技術(shù)指標要過(guò)關(guān)、庫存周轉要優(yōu)化，進(jìn)一步提升庫存周轉率，盤(pán)活資金占用率；二要抓好科技創(chuàng )新推進(jìn)工作。科技管理部要盡快建章立制，制定年度工作目標任務(wù)，分解研發(fā)中心和二級單位科技創(chuàng )新等目標，加強實(shí)用性專(zhuān)利申報，大力提升公司產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新能力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行前期的技術(shù)儲備，努力提升在行業(yè)企業(yè)的核心競爭力；三要抓好高質(zhì)量項目建設推進(jìn)工作。合金分公司要對43萬(wàn)噸鋁基合金新材料項目倒排工期，制定相關(guān)措施及考核方案，層層推進(jìn)項目手續辦理、招標、采購等相關(guān)工作；四要抓好技術(shù)改造和風(fēng)險防控。各單位要加強技術(shù)改造、促進(jìn)設備的升級換代，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，加大安全隱患排查和風(fēng)險防控力度，保障公司的財產(chǎn)和人身安全；五要抓好大宗原材料供銷(xiāo)工作。供銷(xiāo)分公司要合理控制庫存，制定產(chǎn)品及大宗原材料供銷(xiāo)目標任務(wù)。
會(huì )議強調，一要按照陜西有色金屬集團整體工作安排部署，積極推進(jìn)落實(shí)調研組座談會(huì )會(huì )議精神，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)現代化要求，優(yōu)主業(yè)、夯基礎、鍛長(cháng)板、穩增長(cháng)；二要加強與上級部門(mén)業(yè)務(wù)溝通，強化政策理解力、把握力，促進(jìn)資源共享，形成整體合力；三要建立健全各項舉措，量體裁衣、分類(lèi)管理，強化產(chǎn)業(yè)要素配置，一體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng )新鏈戰略發(fā)展各項工作，全面構建榆林新材料集團高質(zhì)量發(fā)展新格局。
公司領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)相關(guān)部室負責人，供銷(xiāo)分公司、合金分公司負責人參加此會(huì )議。