3月17日，金鉬集團在渭南金城大廈四樓會(huì )議室召開(kāi)2023年精益對標管理提升工作會(huì )議，全面系統總結2022年精益對標管理提升工作，統籌安排部署2023年精益對標管理提升重點(diǎn)工作，凝心聚力，統一認識，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保公司高效、持續、低成本運營(yíng)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司總經(jīng)理柳曉峰出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，金鉬集團總經(jīng)理助理尹孝剛作《推進(jìn)精益管理，對標行業(yè)一流，強力助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。會(huì )議通報了2022年度精益對標管理提升工作考核結果，發(fā)布了2023年度精益對標管理提升工作實(shí)施方案。
報告指出，2022年，金鉬集團立足自身實(shí)際，以生產(chǎn)工藝持續穩定運行和經(jīng)濟效益提升為目標，重點(diǎn)對管理薄弱環(huán)節和工藝鏈中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善提升。各單位共實(shí)施精益改善、對標提升、降本增效項目70余項，公司對23項成效顯著(zhù)的三類(lèi)項目進(jìn)行了表彰獎勵。通過(guò)精益對標管理提升項目的開(kāi)展，生產(chǎn)系統集約化、精細化、規模化效應成效凸顯，有力推動(dòng)了公司整體生產(chǎn)運營(yíng)平穩、持續、高效，獲得陜西有色金屬集團2022年度“精益對標管理提升先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
報告明確了公司2023年精益對標管理重點(diǎn)工作：聚焦任務(wù)目標，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。各單位要對年度目標進(jìn)行梳理，以精益改善提升項目為抓手，解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，確保生產(chǎn)平穩持續，實(shí)現效益最大化。優(yōu)化組織體系，實(shí)施精益對標管理提升項目。要優(yōu)化工作組織體系，加強項目過(guò)程管理，實(shí)行項目分級管理，建立健全激勵機制。提高政治站位，確保任務(wù)目標全面完成。各單位的行政負責人和主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導要做好安排部署，追蹤督導項目推進(jìn)過(guò)程，對標對表促進(jìn)項目落地落實(shí)。總結推廣經(jīng)驗，推動(dòng)精益管理全面提升。要做好項目總結、經(jīng)驗提煉和應用推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司精益對標管理提升工作全面拓展。
對于做好2023年精益對標管理提升工作，柳曉峰強調，公司各板塊要在生產(chǎn)的連續性、穩定性、規范性上下功夫。從主要作業(yè)的管控，各板塊產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的銜接進(jìn)行認真梳理，通過(guò)生產(chǎn)的穩定、規范，提高整體生產(chǎn)工作的組織能力、抗風(fēng)險能力。要對照行業(yè)固底板、補短板，力爭做到主業(yè)做精，行業(yè)領(lǐng)先。加強行業(yè)間的學(xué)習交流，了解行業(yè)先進(jìn)水平、動(dòng)態(tài)和主要設備使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)與行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)指標、成本指標對標，不斷提升企業(yè)的運行水平。要發(fā)揮各板塊市場(chǎng)主體作用，改善獨立經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升各板塊盈利能力。對于經(jīng)營(yíng)能力不強，不符合高質(zhì)量發(fā)展要求的單位，要查找不足，通過(guò)多層次的討論，理清兩三年內的發(fā)展方向和關(guān)鍵改善點(diǎn)。
柳曉峰指出，“四化”提升是整體管理提升的重要支撐。各單位要通過(guò)自動(dòng)化改造，通過(guò)監測對主要作業(yè)及時(shí)發(fā)現，及時(shí)調整，及時(shí)控制，使工藝始終處于最佳狀態(tài)。各板塊要從生產(chǎn)現場(chǎng)的機械化、自動(dòng)化做起，逐漸向信息化、智能化推進(jìn)，不斷提升四化水平。管理上要積極向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。各級管理人員要學(xué)習現代企業(yè)的管理理念，并結合各自實(shí)際逐步推進(jìn)。各單位要用好用足各種激勵措施，發(fā)揮內部各級人員潛能；要明確各級人員的職責和要求，使管理內容、實(shí)施內容具體化；要著(zhù)重提升車(chē)間級管理能力，通過(guò)外出學(xué)習、自主學(xué)習等方式，抓住管理核心。
柳曉峰要求，要高度重視精益對標管理項目的組織管理。各單位主要領(lǐng)導要對精益對標管理提升工作體系的完善、整體工作組織、過(guò)程推進(jìn)、主要工作進(jìn)展情況親自安排、部署、督促、檢查。對影響整體工作提升的重大項目，要提前統一思想，指明解決問(wèn)題的思路，保證項目實(shí)施的方向和效果。各單位要以精益思想為指導，不斷總結經(jīng)驗，全面提升公司管理水平，強力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。