陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復蘇。走進(jìn)金鉬集團冶煉分公司，一派繁忙的生產(chǎn)景象，33噸紅色大卡車(chē)載著(zhù)鉬鐵成品徐徐駛出廠(chǎng)區，鉬鐵分廠(chǎng)爐火熊熊，火花飛濺，又一爐產(chǎn)品馬上出爐……
“鉬鐵分廠(chǎng)兩班制作業(yè)，連續破碎出爐鉬鐵。每天70余噸的破碎包裝量，人均7噸。鉬鐵分廠(chǎng)冶煉工段也由每日的16爐增加至20爐。”鉬鐵分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)趙長(cháng)泰說(shuō)。
為滿(mǎn)足訂單生產(chǎn)，冶煉分公司焙燒分廠(chǎng)根據鉬精礦品位的不同，精準搭配原料，做到科學(xué)調配不浪費，實(shí)現了柔性化生產(chǎn)。焙燒分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)楊猛說(shuō)：“通過(guò)工藝優(yōu)化，以及設備上的小改小革，實(shí)現兩臺多膛爐48小時(shí)內高溶、普通焙燒鉬精礦的自由切換，無(wú)廢品產(chǎn)生。”
測量多膛爐料脊溫度
“1-2月份，冶煉板塊焙燒鉬精礦和鉬鐵分別完成公司訂單的103.8%和105.65%。同時(shí)積極開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現經(jīng)濟效益240余萬(wàn)元。”冶煉分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理李渭軍說(shuō)。
聚焦產(chǎn)能釋放，實(shí)現效益提升。今年以來(lái)，冶煉分公司加快推進(jìn)轉型升級步伐，堅持向規模化、柔性化的生產(chǎn)模式和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式轉變，激活增長(cháng)點(diǎn)，充分利用好內外部資源，做大市場(chǎng)銷(xiāo)售好、盈利水平高的產(chǎn)品，實(shí)現效益最大化。實(shí)施日跟蹤、周小結、月總結的管理模式，嚴控生產(chǎn)過(guò)程、緊抓生產(chǎn)工藝，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定了23項重點(diǎn)工作清單，成立工作專(zhuān)班、攻關(guān)小組，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的落地落實(shí)。