春潮澎湃起，揚帆正當時(shí)。進(jìn)入2023年，榆林新材料集團鋁業(yè)分公司優(yōu)化管控模式，立足大局、統籌全局、開(kāi)創(chuàng )新局，砥礪敢于亮劍的勇氣、勇?tīng)幧嫌蔚匿J氣、敢于擔當的底氣，錨定目標任務(wù)下苦功、發(fā)狠力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項目建設等重點(diǎn)環(huán)節，提升基礎管理，增強發(fā)展后勁，穩步實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
面對經(jīng)濟下行的影響和鋁產(chǎn)業(yè)競爭新格局帶來(lái)的新挑戰、新形勢，鋁業(yè)分公司緊盯行業(yè)先進(jìn)，深入開(kāi)展全要素對標和降本增效，實(shí)現挖潛降本和成品競爭力提升，全力形成高產(chǎn)、優(yōu)標、降成本的新格局。一季度以來(lái)，鋁錠產(chǎn)量15.54萬(wàn)噸，超計劃2.98%，綜合交流電耗較2022年降低27kwh/t，工藝電耗較2022年降低15kwh/t，經(jīng)營(yíng)利潤總額、凈利潤均超額完成預算進(jìn)度目標，初步實(shí)現穩生產(chǎn)、對標趕超兩手抓、雙手硬。
緊盯目標，開(kāi)足馬力忙生產(chǎn)
走進(jìn)電解生產(chǎn)廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)上一派繁忙景象，通紅的電解槽內，一批批原鋁粉料經(jīng)過(guò)冶煉、鑄錠變成一塊塊白花花的鋁錠。一季度有序組織電解槽大修，累計停槽9臺，交工11臺，平均維修周期15.8天，確保電解系列生產(chǎn)處于安全高效狀態(tài)。年初任務(wù)目標下來(lái)以后，分公司穩部署、抓落實(shí)、壓實(shí)責任，強化生產(chǎn)組織，全面克服突出矛盾和主要問(wèn)題，在工藝技改上想辦法，提升操作質(zhì)量上下功夫，多點(diǎn)發(fā)力，主動(dòng)作為。
優(yōu)化管控，全員參與護生產(chǎn)
2023年分公司既要正視困難，又要堅定信心。鋁業(yè)分公司堅持“向內看”深化改革，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強規范作業(yè)，提升精細管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化技術(shù)條件，為一季度穩生產(chǎn)、強管理、優(yōu)指標等各項工作注入“強心劑”。在生產(chǎn)組織方面，聚焦全面目標任務(wù)，著(zhù)力強化工序聯(lián)動(dòng)，全力穩定能源供給，提高生產(chǎn)效能。一方面，調整參數，嚴控成本；另一方面，加強過(guò)程管控，強化基礎管理，重點(diǎn)抓工藝。在安全管理方面，堅持不懈做好安全生產(chǎn)工作，嚴抓安全環(huán)保隱患排查整治，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)責任制在各層級、各崗位全覆蓋。一季度共開(kāi)展安全、環(huán)境隱患排查11次，消除安全隱患211項。除此之外，還通過(guò)安全警示教育、應急演練等活動(dòng)，不斷加強職工安全意識，提升職工應急處置能力。在成本管控方面，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，全面加強和規范預算管理，提高員工成本意識。
鉚足干勁，大干快干搞生產(chǎn)
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。鋁業(yè)分公司全體干部職工將全面貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團安排部署，積極研判行業(yè)當前形勢，穩中求進(jìn)，以生產(chǎn)有序為基石，刀刃向內，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，履職盡責，以降本增效為抓手，把問(wèn)題捋一捋、把心思定一定，一竿子插到底，保持固有優(yōu)勢、突破痛點(diǎn)難點(diǎn)、打造特色亮點(diǎn)，凝心聚智、勇毅前行，為全面完成全年目標任務(wù)而接續奮斗，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻力量。
下一步，鋁業(yè)分公司將把“三個(gè)年”行動(dòng)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作中，持續加力，踔厲奮發(fā)，全力奮戰二季度、確保實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。