經(jīng)濟指標穩提升、安全實(shí)現“零”目標、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺均過(guò)半……上半年，榆林新材料集團鋁業(yè)分公司以開(kāi)展主題教育為契機，以扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)年”為抓手，錨定全年指標進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)和措施落實(shí)，緊扣構建現代化產(chǎn)業(yè)體系目標任務(wù)，以質(zhì)、效的倍增倒推各項工作開(kāi)展，主要實(shí)物鋁錠產(chǎn)量穩步實(shí)現31.19萬(wàn)噸，銷(xiāo)量實(shí)現30.01萬(wàn)噸，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤總額、凈利潤均達到預期目標。
堅定信念，匯聚起應對挑戰的磅礴力量
“扎實(shí)開(kāi)展好主題教育，立足本職崗位，堅決完成好各項目標任務(wù)，將好經(jīng)驗、好做法提煉出來(lái)、拓展開(kāi)來(lái)，切實(shí)解決好新問(wèn)題，應對好新挑戰。”鋁業(yè)分公司綜合部負責人張阿龍表示。
堅定信仰、提升能力，牽住以學(xué)促干“牛鼻子”。把主題教育作為一項重大政治任務(wù)來(lái)抓，堅持在學(xué)懂弄通持續用力上下功夫，堅持在解決發(fā)展難題上勘驗成果。扎實(shí)做好理論學(xué)習“基本功”。上半年，分公司黨委利用中心組學(xué)習、“三會(huì )一課”、主題黨日等形式，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習20余次，確保對各黨支部全過(guò)程指導、全范圍覆蓋。用好調查研究“傳家寶”，分公司領(lǐng)導及中層管理干部撲下身子、放下架子、甩開(kāi)膀子，問(wèn)計于職工、問(wèn)需于現實(shí)，梳理發(fā)展掣肘、職工關(guān)切等問(wèn)題10余項，緊盯清單、認真“答卷”，切實(shí)打通因病、非公受傷等不勝任崗位人員安置等難點(diǎn)、痛點(diǎn)事項6條，真正在實(shí)踐中檢驗學(xué)習成效。
嚴守底線(xiàn)，構筑起安全環(huán)保的基礎防線(xiàn)
安全環(huán)保部安全員劉杰表示，“電解鋁行業(yè)工序復雜，多元災害耦合，加之國家節能減排政策的實(shí)施，安全風(fēng)險高、治理難度大等是擺在我們面前的現實(shí)問(wèn)題。”上半年來(lái)，鋁業(yè)分公司持續加力、久久為功，徹底解決制約安全發(fā)展深層次問(wèn)題，奮力攻下安全生產(chǎn)這道難關(guān)。
明確責任、強化管控，筑牢生產(chǎn)平穩“壓艙石”。完善風(fēng)險分級管控，明確影響安全的末端因素，常態(tài)化監督管控，扎實(shí)推進(jìn)安全文化管控體系落地見(jiàn)效；不斷完善全員安全生產(chǎn)責任制，不斷強化事前管控，不斷抓好培訓教育和應急處置，開(kāi)展應急演練、安全教育等活動(dòng)30余次，查處問(wèn)題隱患236項，整改率89%；嚴把項目建設安全關(guān)，落實(shí)屬地全程跟蹤監管，建立“白名單”“黑名單”系統，倒逼施工單位杜絕不平穩因素；完善環(huán)保責任體系，緊盯廢水、廢氣等排放監測，環(huán)保設施運轉率100%；有效降低危廢風(fēng)險，加快補齊生態(tài)短板。
聚焦主業(yè)，搶抓起穩中求進(jìn)的務(wù)實(shí)成效
“用制度管人，用清單做事；強基固本，轉型升級；優(yōu)化指標，降低庫存……”這是年初工作會(huì )上鋁業(yè)分公司黨委書(shū)記邢朝東的要求，也是鋁業(yè)分公司廣大干部職工為切實(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際“卡脖子”難題，挖潛增效、提質(zhì)增效的拳拳心聲。
緊盯目標、硬化措施，激活穩中求進(jìn)“一池水”。以電解鋁生產(chǎn)為主線(xiàn)，先行一步、快謀一步，制定槽況調整、槽下料管理、績(jì)效考核等管理辦法，合理匹配各項工藝條件；緊盯“設備完整、性能齊全”目標，強化專(zhuān)業(yè)管理、分級管理，累計消缺1102項，關(guān)鍵設備運行率100%；規整爐膛技術(shù)操作，順利完成氧化鋁定容下料器改造及電解槽溫感無(wú)線(xiàn)監測，讓槽況進(jìn)一步穩定；對標行業(yè)先進(jìn)，縮小指標差異，鋁液可比交流電耗、綜合交流電耗分別同比均有明顯下降；槽況分類(lèi)管控、槽大修管理、槽下料消化、破碎料庫存下降……基礎管理全面提升，成效顯著(zhù)，全面構建起區域局部協(xié)同共治、上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的新格局，多措并舉實(shí)現保穩產(chǎn)、促高產(chǎn)。
踏平坎坷成大道，中流擊水奮向前。鋁業(yè)分公司將持續緊盯年度目標任務(wù)，統籌做好安全穩定、成本管控、技術(shù)攻堅、挖潛增效等各項工作，加強全業(yè)務(wù)提升，不斷拓展利潤空間，助力主要實(shí)物量指標和經(jīng)濟指標達標達效，為榆林新材料集團構建現代化一流產(chǎn)業(yè)體系交出全年紅答卷。