今年以來(lái)，金鉬集團緊緊圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”工作目標，持續加強精益對標管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程控制，夯實(shí)安全環(huán)保根基，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，實(shí)現了質(zhì)的穩步提升和量的合理增長(cháng)，上半年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入119.83億元，實(shí)現利潤總額17.94億元，交出亮眼成績(jì)單。
生產(chǎn)運營(yíng)平穩高效
今年以來(lái)，金鉬集團通過(guò)提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性和規范性，運行質(zhì)效明顯提升。制定下發(fā)《內部流轉產(chǎn)品質(zhì)量標準》和《生產(chǎn)過(guò)程控制管控標準》，使上下游流轉產(chǎn)品質(zhì)量指標更加科學(xué)合理，生產(chǎn)過(guò)程監督可控，生產(chǎn)高效穩定運行。持續優(yōu)化管控模式，以推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)項工作為抓手，著(zhù)力解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。下屬單位——金堆城鉬業(yè)汝陽(yáng)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金鉬汝陽(yáng)”）加快推進(jìn)東幫剝離工作，上半年剝離量完成年計劃的61.26%；設備運轉率、臺時(shí)效率雙提升，處理礦量同比增加50.36萬(wàn)噸。金屬板塊鉬制品產(chǎn)量同比增長(cháng)17.8%。加工板塊積極開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現邊際利潤共計1507萬(wàn)元。上半年，金鉬集團實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值118.83億元，同比增長(cháng)25.21%。
以精益對標管理、創(chuàng )建“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”等專(zhuān)項工作為抓手，金鉬集團持續深化精益對標管理，提高設備基礎管理水平，管理成效顯著(zhù)。下屬單位——礦山分公司設備運轉率同比提高1.76個(gè)百分點(diǎn)；金鉬汝陽(yáng)選礦二廠(chǎng)設備運轉率同比提高7.1個(gè)百分點(diǎn)；冶煉分公司鉬鐵輔料單耗同比降低成本支出88.64元/噸；化學(xué)分公司鉬酸銨直接轉化率提高1.64個(gè)百分點(diǎn)；金屬分公司4N鉬粉突破技術(shù)關(guān)鍵瓶頸，實(shí)現工業(yè)化生產(chǎn)。
高質(zhì)量項目有序推進(jìn)
上半年，金鉬集團固定資產(chǎn)投資額完成5.76億元，完成年計劃的50.18%。研發(fā)投入強度1.23%。
高質(zhì)量建設項目——山陽(yáng)縣呂東溝釩礦采選工程完成了地質(zhì)補充勘查，并通過(guò)專(zhuān)家評審；通過(guò)多次考察交流及室內選冶實(shí)驗，明確了降低運行成本的工作路徑。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目開(kāi)始進(jìn)行基礎施工，12月底前完成設備安裝并試運行。全釩液流電池研發(fā)中試項目經(jīng)過(guò)多次考察調研、召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，形成了新的建設思路，目前正在與國內先進(jìn)釩儲能生產(chǎn)企業(yè)洽談合作研發(fā)選冶工藝、合作建設電解液生產(chǎn)線(xiàn)及后續儲能項目。
高質(zhì)量研發(fā)項目——“4N高純鉬金屬制備產(chǎn)業(yè)化研究”項目實(shí)現工業(yè)化穩定生產(chǎn)；“鉬酸銨生產(chǎn)工藝優(yōu)化研究”項目完成室內試驗，氨浸渣鉬含量降低8%；“薄壁鉬合金管制備研究及產(chǎn)業(yè)化”項目，研發(fā)的鉬錸合金管正在與用戶(hù)進(jìn)行綜合認證；“鉬鈮合金靶材制備關(guān)鍵技術(shù)研究及應用”項目攻克低氧大單重鉬鈮靶材制備關(guān)鍵技術(shù)，并交付客戶(hù)成品靶材20套。
信息化管理項目按照“首先解決機械化，逐步實(shí)現局部生產(chǎn)單元自動(dòng)化、信息化，最終達到全面智能化”的總體工作思路，力爭兩年內實(shí)現連續人工作業(yè)機械化、自動(dòng)化，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程可控的總體工作目標。“四化”建設項目推進(jìn)成效顯著(zhù)，“鉬鐵自動(dòng)包裝技術(shù)應用研究”項目完成設備安裝，并進(jìn)行設備調試。“金鉬汝陽(yáng)信息化管理系統”大部分功能模塊已建成并上線(xiàn)運行。鉬粉生產(chǎn)A、B區實(shí)現自動(dòng)化篩分、包裝，生產(chǎn)C區實(shí)現自動(dòng)布料。
筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)
金鉬集團牢固樹(shù)立“管安全環(huán)保就是管風(fēng)險”的理念，夯實(shí)安全環(huán)保主體責任，推進(jìn)隱患問(wèn)題排查整治，上半年，安全環(huán)保形勢總體保持穩定，有效保證了生產(chǎn)連續平穩運行。未發(fā)生工亡事故及突發(fā)環(huán)境影響事件。
加大過(guò)程管控力度。建立月工作推進(jìn)機制，金鉬集團每月召開(kāi)安全環(huán)保例會(huì )，月初制定各單位具體工作內容，分片包干督導落實(shí)，月末驗收、納入季度考核。季度考核從領(lǐng)導班子責任制的履行、風(fēng)險管控等10個(gè)方面，一廠(chǎng)一表，打分排名通報。強化專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的管理職責，從設備、電氣、項目等全覆蓋檢查，結果納入季度考核。同時(shí)，堅持風(fēng)險管控與責任制深度融合，強化檢修前的風(fēng)險辨識和管控措施落實(shí)，大檢修共辨識風(fēng)險1096項。6月底完成風(fēng)險再辨識、完善管控措施732項。
嚴陣以待防大汛。完成尾礦庫調洪演算報告、水庫度汛計劃及防汛預案，自查自改防汛問(wèn)題112項。組織開(kāi)展應急預案演練60次，參加人數1558人。建立緊急情況停產(chǎn)撤人機制和重大風(fēng)險“叫應”機制。嚴格執行領(lǐng)導干部到崗帶班、24小時(shí)防汛值班和信息報告。
下半年，金鉬集團將在“建設世界一流企業(yè)”道路上加勁發(fā)力，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，實(shí)現現有生產(chǎn)工藝的規范化、精細化，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng )造能力，不折不扣落實(shí)好倍增計劃，努力構建新發(fā)展格局。