7月22日，陜西銀礦2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨年中工作會(huì )議在公司第二會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議認真傳達了陜西有色金屬集團年中工作會(huì )精神，全面分析了各項目上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結公司上半年工作，同時(shí)安排部署下半年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工踔厲奮發(fā)、積極作為，全力以赴完成年度目標任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫會(huì )昌出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理白新建主持。
公司黨委委員、副總經(jīng)理楊兵傳達了集團公司年中會(huì )議精神，對集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳群英《建成現代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系建設世界一流企業(yè)》的講話(huà)精神、集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒武裝作的年中工作報告、2023年年中工作會(huì )議財務(wù)分析、黨建工作安排、經(jīng)濟活動(dòng)及安全環(huán)保工作通報、高質(zhì)量項目建設及固定資產(chǎn)投資完成情況通報情況進(jìn)行了傳達。
公司各項目部及麓苑公司等單位就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，通過(guò)對處理礦量、營(yíng)業(yè)收入、完全成本、利潤指標完成、安全環(huán)保、黨建紀檢等方面進(jìn)行分析總結，找差距找問(wèn)題，提出解決思路，為下半年完成全年目標任務(wù)的提前進(jìn)行謀劃和安排；公司各部室也對上半年工作進(jìn)行了總結并就下一步工作開(kāi)展進(jìn)行了計劃。
會(huì )議指出，公司上半年各項工作基本完成既定目標，但是在考核指標完成、新項目拓展方面依然存在差距。下半年目標任務(wù)依然緊迫，公司面臨的發(fā)展形勢依然嚴峻，不能掉以輕心。他強調，一是下半年要利用好與同行先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習機會(huì )，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習，提高解決問(wèn)題的能力，從而達到推動(dòng)工作的目的；二是各部室要認真學(xué)習集團公司年中工作會(huì )議精神，對照要求落實(shí)集團公司的安排部署；三是進(jìn)一步抓實(shí)工作紀律，特別要抓好汛期值班值守工作，各項目部班子成員值班期間要深入車(chē)間，切實(shí)做到守土有責。
孫會(huì )昌作了總結講話(huà)，他首先結合集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳群英在年中會(huì )議上講話(huà)提出的“流血重虧、失血潛虧、貧血維持、造血待強”的企業(yè)定位、“干部作風(fēng)方面休閑式、安排式等”五種上班工作狀態(tài)、“機會(huì )需要立即行動(dòng)”等要求，分析了公司目前面臨的形勢和困難并提出以下五點(diǎn)要求，一是做好主題教育工作。各部室、各單位要根據主題教育要求，加強理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習、管理能力學(xué)習，通過(guò)學(xué)習新思想、新技能，提升認識事物的能力和解決問(wèn)題的能力。二是要強化成本費用管控意識，各項目部要在優(yōu)化工藝流程上下功夫，向優(yōu)化流程、設備管理、機制創(chuàng )新上要效益。三是做好公司高質(zhì)量發(fā)展工作，通過(guò)對現有項目?jì)?yōu)化管理，做到指標領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，樹(shù)立良好選礦運營(yíng)品牌，提升公司競爭力和影響力，為公司后續高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。四是堅持做好安全環(huán)保、風(fēng)險防控和企業(yè)穩定工作，落實(shí)好重大隱患排查工作，從人身安全、設備安全做起、有效管控好資金風(fēng)險、人力資源用工風(fēng)險和企業(yè)維穩等方面的工作。五是強化干部管理，各級領(lǐng)導干部要做好模范帶頭作用，嚴格落實(shí)中央八項規定精神，注重廉潔紀律、工作紀律等，以“勤快嚴實(shí)精細廉”的工作作風(fēng)做好下半年各項工作。