一年春作首，萬(wàn)事干為先。2024年，榆林新材料集團陽(yáng)極分公司拉滿(mǎn)“進(jìn)度條”，擂響“奮進(jìn)鼓”，緊緊圍繞公司“以進(jìn)保穩、技金雙力、材裝并進(jìn)、高端綠色”的工作總基調，堅持黨建引領(lǐng)，深挖降本潛能，瞄準年度總目標任務(wù)，用行動(dòng)踐行責任與擔當。一季度，陽(yáng)極產(chǎn)量完成季度計劃的100.43%，順利完成既定目標，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
以“穩”為基，抓實(shí)安全生產(chǎn)。陽(yáng)極分公司始終緊繃安全生產(chǎn)之弦，把安全生產(chǎn)工作放在首位，從嚴從細抓實(shí)抓細各項安全舉措，強化風(fēng)險意識、底線(xiàn)思維和極限思維，持續推進(jìn)安全責任落實(shí)落地。抓好《安全生產(chǎn)法》等法律法規、安全警示教育培訓，提升職工安全意識。及時(shí)對成型預熱機加裝預防著(zhù)火報警系統，以便工作人員第一時(shí)間進(jìn)行火情排查，采取緊急措施。深入開(kāi)展安全隱患排查治理，一季度共排查隱患107項，現已全部完成整改。日常加大巡視檢查力度，及時(shí)糾正不安全行為，確保各項安全措施落到實(shí)處，實(shí)現安全平穩生產(chǎn)。
以“準”為要，抓實(shí)質(zhì)量提升。陽(yáng)極分公司始終秉持“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是競爭力”理念。通過(guò)制定生產(chǎn)專(zhuān)項考核方案、重點(diǎn)指標管控方案、基礎管理提升現場(chǎng)文明生產(chǎn)管控方案、QC活動(dòng)方案等，按計劃有步驟地不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。一季度，陽(yáng)極綜合合格率達到98.86%，較去年同期提升0.1個(gè)百分點(diǎn)。炭塊二級品率100%，較去年同期提升1.7個(gè)百分點(diǎn)。炭塊電阻率58微歐（姆）米以下占比94.72%，較去年同期提升41.7個(gè)百分點(diǎn)。炭塊耐壓強度38兆帕以上占比99.38%，較去年同期提升0.8個(gè)百分點(diǎn)，各項指標均實(shí)現同期最好水平。
以“快”為先，抓實(shí)設備管理。工欲善其事，必先利其器。陽(yáng)極分公司始終堅持推行促進(jìn)生產(chǎn)、預防為主、科技進(jìn)步三個(gè)方針，強化基礎管理提升工作長(cháng)效保持機制，依托分公司設備專(zhuān)項考核機制，積極推進(jìn)“月度考核、季度獎勵”管理規定，制定出全年各項工作計劃并嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，完成14項年度技改項目實(shí)施方案編制，6個(gè)項目已進(jìn)入招投標程序，其余項目也均有序推進(jìn)。積極組織開(kāi)展設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)巡檢和特種設備專(zhuān)項檢查，設備故障率大大降低，可開(kāi)動(dòng)率達99.8%，進(jìn)一步提升設備管理水平，為分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成提供堅實(shí)保障。
起步就是沖刺 開(kāi)局就是決戰。陽(yáng)極分公司將始終保持沖刺狀態(tài)，緊繃安全生產(chǎn)弦，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不斷提高陽(yáng)極質(zhì)量，以“開(kāi)門(mén)紅”帶動(dòng)“雙過(guò)半”，把“開(kāi)門(mén)紅”變成“全年紅”，為榆林新材料集團和陜西有色金屬集團高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。