一季度，陜西美鑫錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，鉚足干勁、滿(mǎn)弓勁發(fā)，全力跑好開(kāi)局“第一棒”，煤-電-鋁版塊均提前完成計劃任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)4.09%；實(shí)現利潤1429.69萬(wàn)元，奮力實(shí)現首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。
2024年以來(lái)，陜西美鑫認真貫徹全國兩會(huì )精神、陜西省“三個(gè)年”、陜西有色金屬集團三屆二次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )等精神，全面落實(shí)“穩增長(cháng)、破困局、建鏈群、開(kāi)新局”的部署要求，緊盯“經(jīng)濟增長(cháng)、產(chǎn)能釋放、指標優(yōu)化、成本降低、延鏈升級”目標，以“順應時(shí)代、直擊困局、把準方向、精準路徑、改進(jìn)作風(fēng)、起身開(kāi)跑”的態(tài)勢，加快現代化產(chǎn)業(yè)體系的構建，以起步就是沖刺的拼勁，保目標、增質(zhì)效、優(yōu)結構、育動(dòng)能，先破后立，加快推進(jìn)產(chǎn)能全面釋放、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升。
在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，公司將2024年重點(diǎn)任務(wù)清單化、方案化，16個(gè)方案，77項重點(diǎn)工作逐級分解、逐項落實(shí)，建立推行日調度、周總結、月回顧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制，確保各項任務(wù)落地落實(shí)。優(yōu)化升級各單位、各部門(mén)KPI指標庫及考核標準，重點(diǎn)對機關(guān)職能部門(mén)考核結構進(jìn)行調整，機關(guān)職能部門(mén)負責人實(shí)施績(jì)效預留年度考核制，切實(shí)改善機關(guān)工作作風(fēng)，提高運營(yíng)調度、資金平衡、目標考核責任制考評合一，確保目標管理有的放矢。以打造“四支隊伍”建設為抓手，堅持引進(jìn)與培養并舉，通過(guò)校園招聘，為公司招聘西安電力高等專(zhuān)科學(xué)校專(zhuān)項技術(shù)人才30人，輸送“新鮮血液”注入內生動(dòng)力，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才接續和技術(shù)接續。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，把降成本作為一項基礎性、長(cháng)期性、戰略性工作來(lái)抓，嚴控一般性支出，硬化預算約束，盤(pán)活各類(lèi)閑置資產(chǎn)，強化資金資產(chǎn)統籌，持續打造低成本競爭力，確保小收益匯聚成可觀(guān)的大效益。
下一步，陜西美鑫將繼續緊扣時(shí)間節點(diǎn)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節，強化要素保障，科學(xué)組織生產(chǎn)，動(dòng)員全體干部職工以更高熱情、更大勁頭投身工作，奮力實(shí)現二季度“雙過(guò)半”。