一年春作首，萬(wàn)事行為先。一季度，寶鈦集團鍛造廠(chǎng)堅持穩中求進(jìn)工作總基調，謀定而動(dòng)、加壓奮進(jìn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程，狠抓安全管控，加大創(chuàng )新力度，生產(chǎn)運行穩中有進(jìn)，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
立好穩中求進(jìn)“風(fēng)向標”
鍛造廠(chǎng)以學(xué)習貫徹兩級職代會(huì )暨工作會(huì )為契機，狠抓責任落實(shí)，提前制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、安全消防環(huán)保等方案。領(lǐng)導班子帶隊，下沉生產(chǎn)一線(xiàn)，調研解決安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等方面問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與設備運行銜接有序、高效運轉。面對產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期等要求和標準越來(lái)越高，特別是重點(diǎn)及專(zhuān)項合同份數急劇增多，生產(chǎn)科緊盯熱加工車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調解決后道工序生產(chǎn)，確保各工序緊密銜接、產(chǎn)品按期入庫。各生產(chǎn)車(chē)間根據生產(chǎn)計劃、時(shí)間節點(diǎn)和產(chǎn)能實(shí)際，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，提質(zhì)增效。一季度，鍛造廠(chǎng)重點(diǎn)合同均實(shí)現按期交付。
打造質(zhì)量管理“新引擎”
鍛造廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量科重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵技術(shù)升級、質(zhì)量提升重點(diǎn)工作，以強化質(zhì)量管理為抓手，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率為目標，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程管控、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新等手段，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量。在鞏固優(yōu)化傳統產(chǎn)品工藝的同時(shí)，加大力度研究開(kāi)發(fā)具有較強競爭力的科研產(chǎn)品，并結合自身產(chǎn)品特點(diǎn)補短板、強弱項，持續推進(jìn)標準化作業(yè)。此外，鍛造廠(chǎng)將職工教育培訓擺在突出位置，通過(guò)職工教育培訓線(xiàn)上平臺，組織重點(diǎn)崗位人員積極參加重點(diǎn)產(chǎn)品操作技能培訓班，針對性地開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷提高全體職工質(zhì)量意識。
夯實(shí)安全環(huán)保“壓艙石”
鍛造廠(chǎng)嚴格規范崗位標準和生產(chǎn)流程，嚴防各類(lèi)違規操作現象發(fā)生，同時(shí)加強節假日應急值守工作，持續開(kāi)展安全文明生產(chǎn)及風(fēng)險隱患整治工作，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，對生產(chǎn)區域內存在的隱患進(jìn)行集中全面整治，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)將安全環(huán)保消防工作抓實(shí)抓細，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎。
擂動(dòng)謀篇布局“奮進(jìn)鼓”
鍛造廠(chǎng)黨總支積極探索實(shí)施優(yōu)秀黨建品牌孵化項目，打造以“12453”黨建工作新模式為抓手的“創(chuàng )先爭優(yōu) 鍛造先行”黨建品牌。通過(guò)一心二優(yōu)四聯(lián)五抓三力，推動(dòng)黨建品牌走深走實(shí)，釋放黨建“聚合引領(lǐng)”效應，實(shí)現黨建生產(chǎn)雙融雙促。一季度，廣大黨員干部職工以趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，錨定全年目標任務(wù)不松勁，蹄疾步穩推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，充分彰顯了鍛造廠(chǎng)上下團結奮斗的磅礴力量。
良好開(kāi)局增信心，勢頭不減戰全年。當前，鍛造廠(chǎng)緊扣各項工作重點(diǎn)，重實(shí)效、強實(shí)干、抓落實(shí)，繼續以決戰決勝的姿態(tài)抓好各項工作，努力為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“全年紅”奠定堅實(shí)基礎，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻鍛造力量。