春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。713總隊公司權屬山陽(yáng)秦鼎公司緊握高質(zhì)量發(fā)展之舵，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，抓安全保生產(chǎn)，強考核趕進(jìn)度，搶機遇增效益，一季度累計完成礦石處理量1.94萬(wàn)噸，產(chǎn)金量50公斤，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入2010萬(wàn)元，利潤總額244萬(wàn)元，超額完成既定目標任務(wù)，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。開(kāi)年以來(lái)，山陽(yáng)秦鼎公司主動(dòng)作為，加大調研督導，多舉措推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)：積極探索資源利用新模式、新路徑，加大對接替資源的勘探投入；針對炭質(zhì)金礦及釩礦兩種潛力資源，制定詳細研發(fā)規劃，依托以往考察及試驗成果，進(jìn)一步深化對資源的條件試驗與全流程研究；加大安全環(huán)保設施設備投入，液壓支柱礦山應用項目已進(jìn)入采購階段，充填體地壓監測項目正有序推進(jìn)。
安全生產(chǎn)持續向好。認真制定年度安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護、消防安全、職業(yè)健康、教育培訓、安全文化創(chuàng )建等各項工作計劃，統籌部署全年工作任務(wù)和責任清單；以礦山“四化”建設為契機，持續優(yōu)化礦山“六大系統”，目前監測監控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò )系統與省廳平臺實(shí)現對接，雙預防信息化平臺新增了應急響應模塊，正處于調試階段；全面強化“穿透式”管理，深入推進(jìn)“安全員+崗位工”團隊建設，通過(guò)創(chuàng )建“4個(gè)安全臺賬”，摸清了公司安全環(huán)保風(fēng)險底數；持續開(kāi)展重大隱患排查治理，實(shí)施清單化、全覆蓋、精準治理，并常態(tài)化排查，為確保安全穩定生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。
帶班領(lǐng)導深入作業(yè)一線(xiàn)檢查安全生產(chǎn)工作
強化創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展。緊緊圍繞提升生產(chǎn)力水平，積極開(kāi)展科研立項和創(chuàng )新活動(dòng)，真正實(shí)現向技術(shù)改造、技術(shù)革新要效益。一是針對上向進(jìn)路膠結充填支護成本高、采礦安全風(fēng)險大、礦石損失大等問(wèn)題，公司將原采礦方法變更為下向膠結進(jìn)路充填采礦法，顯著(zhù)降低了采礦的安全風(fēng)險，全年回采率達到95%以上，貧化率降至6%左右，實(shí)現降本增效180多萬(wàn)元。二是加強對“超強塑化劑”充填技術(shù)的探索，通過(guò)調整充填料漿配備，提高了充填濃度，降低了泌水率，改善了膏體流動(dòng)性，縮短初凝時(shí)間，降低沉縮比，形成滿(mǎn)足三期礦山實(shí)際生產(chǎn)需求獨有的充填配方。三是在井下分層回采過(guò)程中，為確保充填接頂率，山陽(yáng)秦鼎公司創(chuàng )新性地預留進(jìn)路作為下分層充填通道，這種由上至下的充填方式，使接頂率超過(guò)95%，巧妙避免了一次性PVC-U充填管的浪費，有效降低了充填成本。
面對黃金市場(chǎng)的多變行情，在抓緊抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，山陽(yáng)秦鼎公司密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調整銷(xiāo)售策略，確保了合質(zhì)金銷(xiāo)售價(jià)格的穩定高位，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)收入的穩步增長(cháng)。
工作人員正在調整充填料漿配備
百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚鞭自?shī)^蹄。山陽(yáng)秦鼎公司將始終秉持穩健進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念，錨定年度目標任務(wù)，壓實(shí)責任，勠力同心，力奪全年“滿(mǎn)堂彩”。