開(kāi)年以來(lái)，四方金礦以開(kāi)局即加速、起步即沖刺的實(shí)干姿態(tài)，下好“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”，一季度完成產(chǎn)銷(xiāo)黃金389.19公斤，較上年同期增長(cháng)25.72%，實(shí)現銷(xiāo)售收入15858.61萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)10.11%，完成利潤總額1632.46萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)34.49%，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年目標任務(wù)的完成打下了堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩提升。在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，公司建立健全重點(diǎn)工作推進(jìn)機制，成立9個(gè)重點(diǎn)工作專(zhuān)班，逐項分解落實(shí)全年重點(diǎn)工作任務(wù)34項，實(shí)現對年度重點(diǎn)工作的統籌謀劃、跟進(jìn)協(xié)調和檢查督辦。全面修訂經(jīng)濟責任制考核實(shí)施辦法，突出激勵約束機制，提高經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)任務(wù)、工作責任和經(jīng)濟責任考評的有效聯(lián)動(dòng)、有機融合。建立日協(xié)調、周分析、月總結經(jīng)營(yíng)管理制度，從計劃下達、過(guò)程管控、目標考核、總結提升等全過(guò)程加強生產(chǎn)組織管理，實(shí)現“動(dòng)態(tài)”管理模式和“閉環(huán)”管理機制。
一選廠(chǎng)磨礦車(chē)間正在加緊生產(chǎn)
安全為要夯基礎。制定下發(fā)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作要點(diǎn)，從33個(gè)方面安排部署安全環(huán)保重點(diǎn)工作。開(kāi)展安全管理“提檔升級”，引入“安全管家”模式，全面推行“穿透式”安全管理，建立4個(gè)工作臺賬，層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任。以高壓態(tài)勢強三基、反三違、除隱患、保安全，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，組織開(kāi)展動(dòng)態(tài)安全檢查20余次，整改各類(lèi)問(wèn)題隱患61項，堅決守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)。
巡察整改促提升。持續做好巡察整改“后半篇”文章，對問(wèn)題整改實(shí)行“清單化格式化管理”，強化成果運用，建立長(cháng)效機制，目前已完成整改任務(wù)40項，還有3項正在有序推進(jìn)中。全面落實(shí)《陜西有色金屬集團黨委第六輪巡察有關(guān)單位創(chuàng )建現代化示范企業(yè)管理辦法》，以“1418”思想為指導，按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任時(shí)效化”要求，成立創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組、制定創(chuàng )建實(shí)施方案、細化工作任務(wù)、定期檢查督導等措施，不斷推進(jìn)現代化示范企業(yè)創(chuàng )建工作有序開(kāi)展。
生產(chǎn)實(shí)時(shí)畫(huà)面在調度監控大屏上一目了然
科技創(chuàng )新激活力。完善科技工作相關(guān)管理制度，編制《科技工作規劃及實(shí)施方案》，完成主井提升系統優(yōu)化改造項目立項建議書(shū)和項目設計，以及充填系統設備改造，開(kāi)展尾砂絮凝試驗和地表充填制塊，對井下相關(guān)礦房進(jìn)行充填作業(yè)。引入具有先進(jìn)技術(shù)水平的新型化驗設備，投資80余萬(wàn)元完成了化驗室標準化建設提檔升級。加強與相關(guān)科研院所合作，開(kāi)展選礦指標優(yōu)化提升、浮選藥劑工業(yè)試驗研究、浮選尾礦再回收試驗和磁選精礦后續處理可行性研究，加大對探礦增儲、采礦方法研究、充填系統應用、綠色礦山和“四化”礦山建設的科技投入，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，全力培育高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。
質(zhì)量檢驗部化驗員在化驗樣品
下一步，公司將堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提質(zhì)增效為抓手，強化科技創(chuàng )新打造新質(zhì)生產(chǎn)力，奮力完成全年各項目標任務(wù)，全面創(chuàng )建現代化示范企業(yè)。