人勤春來(lái)功不負，奮楫實(shí)干開(kāi)門(mén)紅。今年以來(lái)，山陽(yáng)秦金公司錨定一季度攻堅目標，以起步就是沖刺的決心，努力跑好高質(zhì)量發(fā)展“第一棒”。一季度，公司累計生產(chǎn)銷(xiāo)售黃金43.7公斤，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2060.37萬(wàn)元，完成利潤總額124.8萬(wàn)元，分別完成全年任務(wù)的29.13 %、31.7%、31.2%，實(shí)現建礦以來(lái)首季度“開(kāi)門(mén)紅”。
謀篇布局吹響“沖鋒號”
公司精確定位，有的放矢制定工作目標。細化重點(diǎn)工作分工計劃書(shū)，將公司涉及到的11項重點(diǎn)工作細化分解落實(shí)到各職能部門(mén)。立足公司資源現狀，超前謀劃，保證選廠(chǎng)生產(chǎn)連續性。一季度累計完成各類(lèi)探、采工程共計1211米，累計采出礦石量2.36萬(wàn)噸，出礦品位2.38克/噸。根據當前礦體變化情況，有序推進(jìn)浮選生產(chǎn)線(xiàn)恢復改造工作，浮選設備已投入試運行，實(shí)現破碎、磨礦與浮選、氰化雙系統的銜接，滿(mǎn)足碳質(zhì)金礦及氧化礦生產(chǎn)需要。
浸吸工段工人在維修設備
落實(shí)崗位職責擂動(dòng)“奮進(jìn)鼓”
按照領(lǐng)導班子成員各自所長(cháng)進(jìn)行調整分工，強化擔當意識，量化標準，落實(shí)責任。對各部門(mén)劃分職責，明確責任，進(jìn)行約談，提升效能。依據年度目標，層層分解，制定詳細且操作性強的階段性任務(wù)，分期分批強化落實(shí)。
球磨車(chē)間工人現場(chǎng)取樣
多措并舉筑牢安全“砥柱石”
一季度，制定安全（消防）工作要點(diǎn)安排，簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)；建立4個(gè)安全臺賬和生產(chǎn)場(chǎng)所“安全三區”，更新維護礦山井下安全監測系統，增設壓風(fēng)自救、供水施救系統，并與省應急廳完成了聯(lián)網(wǎng)對接；有序推進(jìn)非煤礦山“四化”建設，堅持經(jīng)營(yíng)層帶班下井，利用下班時(shí)間組織安全學(xué)習，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，督促重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域安全管理措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩中向好。
創(chuàng )新發(fā)展鍛造“新引擎”
結合工作實(shí)際，以金錠、金精粉銷(xiāo)售為主打產(chǎn)品；倒排時(shí)間表，制定梯度培育工作方案，以“專(zhuān)精特新資質(zhì)認定”目標為導向，計劃3年內通過(guò)認定。向山陽(yáng)縣工信局上報復雜金礦選礦工藝優(yōu)化研究及應用報告，取得研發(fā)機構備案，逐級向市、省工信廳備案，取得批復報告。組建了一支專(zhuān)精特新團隊，針對復雜金礦選礦工藝優(yōu)化研究及應用關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行深入研究和創(chuàng )新，為申請取得“創(chuàng )新型中小企業(yè)”評價(jià)認證提供強大支持。
追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。接下來(lái)，公司將搶抓黃金高位運行的有利機遇，拿出更大拼勁、保持更好狀態(tài)、干出更高效率，為“半年紅、全年穩”打基礎、贏(yíng)主動(dòng)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。