“設備出現故障他總能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題所在并高效處理，有他在我們大家心里踏實(shí)多了……”和李鵬程一起工作的同事一提起他都這樣說(shuō)。因工作成績(jì)突出，李鵬程被評為2023年度陜西有色金屬集團勞動(dòng)競賽優(yōu)秀個(gè)人、2022年度陜西美鑫陽(yáng)極分公司先進(jìn)個(gè)人。
“干一行就要愛(ài)一行”
他是銳意進(jìn)取的“檢修達人”
李鵬程，2015年走上工作崗位，成為陜西美鑫陽(yáng)極分公司動(dòng)力車(chē)間的一名檢修電工。“維修沒(méi)有捷徑，打鐵必須自身硬”，李鵬程深知這個(gè)道理。白天，他在生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)業(yè)務(wù)，無(wú)論是理論還是實(shí)操都認真對待，遇到難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題虛心請教設備廠(chǎng)家技術(shù)人員和車(chē)間的老師傅。工余時(shí)間，他就從設備工作原理入手，拿著(zhù)書(shū)本啃知識難點(diǎn)。每當接到工作任務(wù)時(shí)，他總能以最快速度到達現場(chǎng)，以認真負責的工作狀態(tài)對待每一次維修保養任務(wù)。憑著(zhù)一股子熱情和韌勁，從力不從心到游刃有余，從毫無(wú)頭緒到有條不紊，從不知所措到沉著(zhù)冷靜，從一名檢修新兵逐漸成長(cháng)為了具備“十八般武藝”的“檢修達人”。
在李鵬程的辦公桌上總放著(zhù)一個(gè)筆記本，上面密密麻麻記錄著(zhù)車(chē)間所有設備的操作流程、關(guān)鍵備品備件型號、維檢修注意事項等，從基礎的電動(dòng)機、閥門(mén)等零部件參數，到整個(gè)廠(chǎng)區的管網(wǎng)、電力線(xiàn)路圖，在他的小本上都有記錄。李鵬程還分門(mén)別類(lèi)地記錄了自己維修過(guò)的設備信息，包括故障原因、診斷過(guò)程、修理內容、完成時(shí)間等，以便后續再出現類(lèi)似故障時(shí)能夠借鑒，提高維修效率和效果。隨著(zhù)他生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗越來(lái)越豐富，對設備越來(lái)越熟悉，小本子也越記越多，當廠(chǎng)區管網(wǎng)、電路出現偶發(fā)性故障時(shí)，他總能及時(shí)趕赴現場(chǎng)處理解決，加班加點(diǎn)便成了他的工作常態(tài)。
“干一行就要專(zhuān)一行”
他是嚴謹細致的設備“守護者”
設備系統管的是設備，保的是生產(chǎn)。2023年7月的一天傍晚，李鵬程接到車(chē)間電話(huà)，當班檢修工在管網(wǎng)巡查過(guò)程中發(fā)現4#路地下管網(wǎng)鋁鎂合金生產(chǎn)水、陽(yáng)極生產(chǎn)水DN350管道各有一處伸縮節出現輕微滲漏現象，如果得不到及時(shí)處理，極有可能出現爆管泄漏事故。接完電話(huà)，他放下碗筷就開(kāi)車(chē)趕往單位，到達現場(chǎng)后第一時(shí)間和相關(guān)單位協(xié)調臨時(shí)停供生產(chǎn)水，在車(chē)間領(lǐng)導的組織下立即開(kāi)始開(kāi)展搶修作業(yè)，準備工具材料、停泵排水泄壓、拆卸安裝伸縮節……面對檢修位置偏狹、空間狹小及緊固件不易拆卸等不利因素，他帶頭蹲著(zhù)查、跪著(zhù)查、一點(diǎn)一點(diǎn)往前爬著(zhù)查，身上被磕碰得青一塊紫一塊也不吭一聲，在大家的通力合作下僅用8小時(shí)就完成了兩處生產(chǎn)水管網(wǎng)的搶修工作，生產(chǎn)供水系統隨即恢復正常運行。
“設備管理的工作重點(diǎn)和價(jià)值在于對設備日常的維護保養，而不是等出了問(wèn)題再維修”，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。他重視設備基礎性管理工作，堅信精細管理見(jiàn)成效，協(xié)助車(chē)間依據設備不同用途、不同特性制定了管理辦法及檢修維護標準，不斷推動(dòng)設備管理制度化、日常化。他常常強調要會(huì )“修”，更要善于“檢”，每天在生產(chǎn)現場(chǎng)都能看到他來(lái)回檢查設備運行情況、詢(xún)問(wèn)細節的身影。“設備安全不是小事兒，一個(gè)小螺絲釘的缺失都有可能引發(fā)一起大的安全事故，巡檢巡查時(shí)一定要細心用心專(zhuān)心”，他總是反復念叨著(zhù)。當在現場(chǎng)碰到其他人員作業(yè)時(shí)，他也總是“盯梢”全程，“作業(yè)時(shí)一定要注意安全”，他總是強調一遍又一遍。
“干一行就要精一行”
他是過(guò)“緊日子”的排頭兵
成本就是效益，他始終力所能及地盤(pán)點(diǎn)和算計著(zhù)可以實(shí)現創(chuàng )效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他主張“能用就用、能修不換”的原則，和維修班組一起在“變廢為寶”上下足功夫，致力于優(yōu)化作業(yè)工具、提升設備性能。他還先后參與了車(chē)間化學(xué)40T除鹽水設備改造、凈水站3#沉降池刮泥機改造、自吸泵改造、生產(chǎn)水管網(wǎng)改造等技術(shù)改造項目10余項。他深知，個(gè)人能力解決不了大問(wèn)題，全員能力提升才能保證各項工作高效順利完成。2023年4月，介于生產(chǎn)需要且東支渠供水泵站無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)安全用水的問(wèn)題，他結合經(jīng)驗及所學(xué)知識，和同伴一起按照現場(chǎng)4臺供水泵運行要求及設備參數提出了以葉輪切割定律進(jìn)行計算而改變葉輪外徑、穩定供水流量的設備整改方案，確保了東支渠水泵站持續供水，有效提高了生產(chǎn)用水的穩定性。
“設備安全無(wú)小事，任何小問(wèn)題都很有可能直接影響企業(yè)生產(chǎn)效益，因此更要把自己職責范圍內的工作做到前面，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。”當有人問(wèn)李鵬程他工作起來(lái)為什么總是那么“拼命”時(shí)，他這樣答道。