奮楫爭先立潮頭 乘風(fēng)破浪勇?lián)敗?023年度陜西有色金屬集團勞動(dòng)競賽優(yōu)勝集體陜西美鑫鋁鎂合金分公司電解二車(chē)間
2023年全年累計完成原鋁產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)計劃，較2022年多出原鋁376.44噸；平均電流效率91.68％，原鋁質(zhì)量全部達到99.70%以上，各項指標穩中向好、穩中有進(jìn)。作為2023年度陜西有色金屬集團“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝集體”榮譽(yù)稱(chēng)號獲得者、陜西美鑫電解鋁生產(chǎn)最重要的車(chē)間之一，在全體職工的共同努力下，2023年鋁鎂合金分公司電解二車(chē)間以實(shí)際行動(dòng)交出了一份漂亮的“成績(jì)單”。
黨建賦能 融入生產(chǎn)強作為
作為公司黨建工作的“末梢神經(jīng)”，電解二車(chē)間黨支部秉承“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念，持續加強正向激勵引導，積極推動(dòng)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，以培養黨員干部的攻關(guān)思維、創(chuàng )新思維、服務(wù)思維為抓手，推進(jìn)黨建工作深度融入車(chē)間生產(chǎn)工作，促進(jìn)鋁電解生產(chǎn)指標邁向更優(yōu)。將黨員示范崗、黨員責任區等活動(dòng)與生產(chǎn)緊密結合，以保障在產(chǎn)鋁產(chǎn)量為基礎，重點(diǎn)加強分子比管理，匹配調整電壓、電解質(zhì)水平等，持續做好爐膛處理，穩步提升操作質(zhì)量，實(shí)現穩定生產(chǎn)和提效降耗。積極組建“黨員技術(shù)創(chuàng )新小組”，圍繞車(chē)間生產(chǎn)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，有效激發(fā)黨員隊伍和企業(yè)職工的創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。
進(jìn)入車(chē)間，經(jīng)常能看到黨員干部在生產(chǎn)現場(chǎng)忙碌的身影，以工區長(cháng)楊月飛為代表的車(chē)間骨干，帶領(lǐng)測量工反復比對兩水平數值，以便及時(shí)獲取第一手工藝數據，反復翻看運行曲線(xiàn)槽電壓，只為降低幾毫伏的壓降，確保電解槽穩定運行。公司勞動(dòng)模范李金嶺在處理完手頭工作后，就帶領(lǐng)青年職工在電解槽出鋁端撬爐底沉淀、撈碳渣，手把手傳授技藝、提升水平，“年輕人咱可得好好教，電解這手藝不能丟！”他時(shí)常邊教邊笑著(zhù)說(shuō)。榜樣的力量是無(wú)窮的，換極出鋁、處理效應，各項工作在黨員干部的帶領(lǐng)下干得熱火朝天。車(chē)間黨支部先后榮獲陜西有色金屬集團先進(jìn)基層黨組織，陜西美鑫公司先進(jìn)黨支部、先進(jìn)基層黨組織、黨支部標準化建設先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱(chēng)號。
以安助穩 狠抓管理促落實(shí)
對車(chē)間主任舒增社來(lái)說(shuō)，安全始終是他心中的頭等大事，多年來(lái)，他堅持每天提前到崗進(jìn)行現場(chǎng)巡檢，趕在交接班前第一時(shí)間掌握車(chē)間生產(chǎn)運行情況。作為車(chē)間的負責人，他帶領(lǐng)車(chē)間以打造本質(zhì)安全為目標，深化安全管理水平，加大隱患排查治理力度，精心組織生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險辨識，對重點(diǎn)部位、重要設備實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查監督。因地制宜強化規章制度的完善和落實(shí)，對好的建議和意見(jiàn)積極采納并進(jìn)行適當獎勵，以身作則嚴格落實(shí)值班領(lǐng)導跟班監督檢查制度，持續強化高溫天氣、夜班作業(yè)等特殊時(shí)段現場(chǎng)安全巡視，發(fā)現問(wèn)題就地解決，有效杜絕了違章指揮和違章作業(yè)。
“抓車(chē)間安全不容易，而安全的重點(diǎn)又在于抓好班組，通過(guò)摸索，我們現在也總結形成了一套符合車(chē)間特點(diǎn)的安全管理方法”，車(chē)間安全員申玉磊說(shuō)。據了解，為提升全員安全意識和養成良好工作習慣，車(chē)間狠抓安全管理，持續加強班組建設，通過(guò)班前班后安全交底，“一會(huì )一卡一宣誓”等，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節，督促職工養成作業(yè)現場(chǎng)自我發(fā)現、自我防范的長(cháng)效機制。同時(shí)，車(chē)間定期組織職工觀(guān)看事故警示片，開(kāi)展“車(chē)間安全管理制度”“車(chē)間安全生產(chǎn)事故應急預案”培訓考試，從思想上增強防范技能和意識。有序開(kāi)展“天車(chē)操作技術(shù)比武”“跨槽母線(xiàn)事故應急演練”“槽控機失電應急演練”“電解槽漏爐桌面應急演練”等貼近實(shí)際的演練活動(dòng)，讓安全意識和應急技能真正入腦入心，固化成一線(xiàn)職工自覺(jué)的安全行為習慣。
向新求變 激發(fā)活力提質(zhì)效
在集團公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位的指引下，在公司全面推動(dòng)倍增行動(dòng)走深走實(shí)的重要節點(diǎn)上，車(chē)間結合槽況和生產(chǎn)實(shí)際，堅持以技術(shù)條件為核心，找差距、強弱項、補短板，對標行業(yè)龍頭，關(guān)注前沿科技，持續優(yōu)化電解生產(chǎn)秩序，嚴格執行工藝紀律，嚴抓標準化操作。定期組織各工區開(kāi)展技術(shù)交流，對技術(shù)指標小范圍優(yōu)化探討，探索更優(yōu)的參數匹配。注重設備管理與維護，規范巡檢點(diǎn)檢流程，明確保養重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)掌握設備運行狀況，及時(shí)采取相應措施，減少突發(fā)性設備故障。同時(shí)，在安全可控的基礎上，車(chē)間眼睛向內、自我加壓，向管理創(chuàng )新要效益，對月度工作任務(wù)進(jìn)行總結分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；扎實(shí)推進(jìn)青年人才培養，在“傳幫帶”師帶徒工作中，“傳”出經(jīng)驗，“幫”出成績(jì)，“帶”出成長(cháng)。
2023年，車(chē)間生產(chǎn)能耗持續優(yōu)化，全年平均直流電單耗、交流電單耗、氧化鋁噸鋁單耗、氟化鋁噸鋁單耗均較上一年度均有所下降，全年共節約預焙陽(yáng)極1242塊，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約650萬(wàn)元，自產(chǎn)電解質(zhì)產(chǎn)生經(jīng)濟效益上千萬(wàn)元。翻新改造重復使用舊錘頭共計182根，節省材料費用約11萬(wàn)元。在公司“五小”政策的激勵下，車(chē)間狠抓技術(shù)革新，思維開(kāi)關(guān)專(zhuān)用運輸小車(chē)、包管上架叉車(chē)套裝、提取電解質(zhì)車(chē)、負壓收塵器、短路口報警裝置等一系列小改小造革項目陸續落地見(jiàn)效，不僅拓展了職工的工作視野，激發(fā)了創(chuàng )新創(chuàng )造活力，也帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和安全環(huán)保效益。
櫛風(fēng)沐雨砥礪行，躊躇滿(mǎn)志再出發(fā)。2024年，電解二車(chē)間緊緊圍繞全年目標任務(wù)，加強安全管理，優(yōu)化工藝水平，聚焦技術(shù)攻關(guān)，以“刻不容緩”的緊迫感、“重任在肩”的使命感，奮斗實(shí)干、敬業(yè)奉獻，努力在“質(zhì)效量”的全面提升上謀求新的突破。