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企業(yè)動(dòng)態(tài)
金鉬股份礦山分公司:著(zhù)力“四個(gè)聚焦” 沖刺“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”
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來(lái)源:金鉬集團|2024/6/11 9:46:00|作者:李敏|人氣:889

截至5月底,金鉬股份礦山分公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)0.92%,處理礦量、鉬精礦金屬量分別完成計劃的102.33%,104.24%,同比增加0.99%、13.1%,球磨機運轉率達97.72%,同比提升3.46%,產(chǎn)品產(chǎn)量及主要生產(chǎn)技術(shù)指標均超額完成進(jìn)度計劃。


礦山二區磨浮車(chē)間生產(chǎn)平穩有序

聚焦穩增長(cháng)目標,全力釋放產(chǎn)能。該公司堅持“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”,客觀(guān)分析生產(chǎn)指標數據,形成工作清單,滾動(dòng)推進(jìn)穩增長(cháng)計劃。嚴抓過(guò)程管控,做到合理配礦、均衡供礦、精細選礦、平順輸送,力促提質(zhì)增效。加強對精尾、粗尾含鉬品位的監督管理,嚴控關(guān)鍵指標,預防季節性含雜超標,實(shí)現資源應收盡收。圍繞“做大產(chǎn)量、做優(yōu)質(zhì)量、做強增量”,高效組織,加強作業(yè)現場(chǎng)巡查,持續開(kāi)展全員、全過(guò)程防范和處置,產(chǎn)能得到充分釋放,產(chǎn)品產(chǎn)量達標、指標合格。

聚焦項目建設,實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)。按照目標明確、權責清晰、務(wù)實(shí)高效的新管理模式,制定《礦山分公司2024年公司計劃內技改、安環(huán)項目建設工作方案》,成立項目建設工作領(lǐng)導小組,按照“四化”項目制管理要求,制定項目責任分解表,落實(shí)建設內容、責任人、負責人、督辦人、項目成員和完成時(shí)限,確保項目施工質(zhì)量和推進(jìn)速度。開(kāi)展項目管理知識培訓,優(yōu)化OA審批流程,項目管理水平得到提升;根據項目進(jìn)展,調整個(gè)人績(jì)效,提高全員工作主動(dòng)性;通過(guò)周例會(huì )、月例會(huì )督導和定期檢查,及時(shí)協(xié)調推進(jìn)項目實(shí)施,激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)能。

據統計,1-5月份,礦山分公司共實(shí)施項目建設17項。

聚焦安全環(huán)保,精準落地舉措。積極部署安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng),量化管理,著(zhù)重在安全理念、安全責任、安全規劃、安全法治、安全標準、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補短板、強弱項,切實(shí)提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量,提升了礦山本質(zhì)化安全水平。同時(shí),落地落實(shí)環(huán)境風(fēng)險分類(lèi)分級管控機制,深化環(huán)境風(fēng)險辨識;開(kāi)展防汛值班、應急響應流程以及重點(diǎn)防汛部位知識培訓,樹(shù)立“防大汛,抗大洪”的理念;加強排查整治、排污管控和源頭治理,切實(shí)提升礦區安全環(huán)保管控水平。


礦山三區碎礦車(chē)間崗位工正在巡視崗位

截至5月底,礦山分公司迎檢安全環(huán)保督導檢查20余次,完成隱患整改77項,進(jìn)行職業(yè)健康復查47人,上崗前及離崗職業(yè)健康檢查80余人。

聚焦挖潛增效,提升管理質(zhì)效。優(yōu)化工藝流程,持續推進(jìn)960-948平盤(pán)開(kāi)拓,以雙尾管控為核心,嚴抓磨礦質(zhì)量和浮選效果,選鉬作業(yè)回收率同比增加0.52%。優(yōu)化工藝源頭,根據實(shí)際生產(chǎn)狀況,調整炸藥原料配比,粉礦率達到58.39%。穩定供礦質(zhì)量,合理調整三段破碎比,確保填充率、電耳參數、排礦濃度等數據達標,球磨機運轉率穩步提升。


 電機車(chē)滿(mǎn)載礦石奔赴選礦廠(chǎng)

完善組織績(jì)效考核體系。梳理KPI考核指標300余項,編制《經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核目標責任書(shū)》27份。考核“三公經(jīng)費”、可控管理費用和銷(xiāo)售費用,強化績(jì)效管控。全面深化預算管理。借助EAS系統、“成本鏈圖譜”模型等信息化、可視化工具實(shí)現預算數據快速處理分析和效果展示。開(kāi)展預算“雙線(xiàn)責任制”管控,推動(dòng)“提產(chǎn)、降本、增效”。

礦山分公司負責人表示,6月份是全年承上啟下的關(guān)鍵月,也是各項工作加速換擋的窗口期,分公司將集中精力、苦干實(shí)干,錨定“質(zhì)效量”倍增計劃,在提質(zhì)、降本、增效、挖潛、攻堅、賦能上下功夫,以“清單化項目制”推進(jìn)各項工作舉措落實(shí)落地,堅決完成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”任務(wù)。