走進(jìn)陜西美鑫公司自備電廠(chǎng)，映入眼簾的是直聳云霄煙囪，壯觀(guān)的間冷塔，高低錯落的塔吊，緊張有序的施工人員......一下子就被帶入到火熱的施工氛圍中。

    8月11日，陜西省委副書(shū)記、省長(cháng)婁勤儉到美鑫公司調研，向全公司、各參建單位發(fā)出一個(gè)強烈的信號，重點(diǎn)項目建設已進(jìn)入關(guān)鍵節點(diǎn)，必須全力以赴，以昂揚的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗。美鑫公司自備電廠(chǎng)項目進(jìn)入設備調試階段，實(shí)現年底并網(wǎng)發(fā)電目標。

    為了確保目標任務(wù)的實(shí)現，公司技術(shù)部派出專(zhuān)人督促設計院在9月底完成所有施工圖設計，達到設計收口。他們親自跑廠(chǎng)家，與廠(chǎng)家協(xié)調，與工人同吃同住，確保設備9月底前全部到場(chǎng)。針對一些廠(chǎng)家設備交貨不及時(shí)，產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題較多的情況，提出后續工程不采用其產(chǎn)品的意見(jiàn)。對于廠(chǎng)家與公司在一些設計、供貨界限較為模糊的的地方，依據現場(chǎng)實(shí)際需要，從設計安全性、完善性、合理性的角度有理有據的提出要求，從而讓廠(chǎng)家補充了設計并供貨。

    8月29日，自備電廠(chǎng)2#鍋爐水壓試驗順利結束，標志著(zhù)鍋爐安裝工程一個(gè)重要的節點(diǎn)按期完成。公司技術(shù)部牽頭及時(shí)組織公司相關(guān)部門(mén)、設計單位、監理單位及參建單位召開(kāi)了鍋爐專(zhuān)業(yè)階段總結會(huì )。對#1、2機組在建設安裝過(guò)程中發(fā)現的設計、設備等方面對存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析討論。不走過(guò)場(chǎng)，不說(shuō)空話(huà)，實(shí)實(shí)在在對現場(chǎng)進(jìn)行統計，對于部分閥門(mén)、看火孔處無(wú)平臺；剛性梁導向裝置遮擋平臺，影響通行；平臺樓梯晃動(dòng)幅度大等問(wèn)題，建議廠(chǎng)家增加部分閥門(mén)、看火孔處操作平臺。對于一些管道與平臺碰撞或遮擋平臺，影響通行安全的部位進(jìn)行整改。對于小管道彎頭進(jìn)行安裝優(yōu)化，取消常規直管彎制工藝，直接采用90°熱壓彎頭。做到外觀(guān)橫平豎直、過(guò)渡平滑，直管、彎頭等對接處杜絕錯口現象。這些看似細小的環(huán)節，實(shí)則留下安全隱患。技術(shù)部將存在的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，并將提出的問(wèn)題逐項落實(shí)責任部門(mén)及整改時(shí)間。

    公司技術(shù)部多次召開(kāi)項目建設對接會(huì )，要求監造單位履行職能，每周有周報，關(guān)鍵節點(diǎn)有圖片，有數據，將制造現場(chǎng)問(wèn)題第一時(shí)間反饋。要求每個(gè)專(zhuān)業(yè)及時(shí)上報進(jìn)度報表，及時(shí)溝通，形成周報表。技術(shù)部主任王淼帶領(lǐng)技術(shù)人員，深入施工現場(chǎng)掌握工程進(jìn)度，及時(shí)解決出現的技術(shù)問(wèn)題。一次，給煤機落煤管與土建12米鋼梁碰撞，導致給煤機落煤管軟連接處形成折口。他們馬上會(huì )同工程部、設計院在現場(chǎng)對設備進(jìn)行一一測量，對給煤機、煤斗、磨煤機水平線(xiàn)、中心線(xiàn)一一復核，提出解決方案，并協(xié)調聯(lián)系設備廠(chǎng)家及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題。由于火檢冷卻風(fēng)機未設計設備基礎，會(huì )同工程部、設計院、監理單位、施工單位現場(chǎng)確定設備基礎定位點(diǎn)及施工方案，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

    “大干100天”暨“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)動(dòng)員令一下，公司全體部門(mén)和員工積極行動(dòng)起來(lái)。動(dòng)力站技術(shù)部主動(dòng)配合銅川供電局易源公司搞好調試電源的施工，確保10月15日調試電源送電；制定出臺10月底前完成崔銅110KV線(xiàn)路改遷工作，保證3#、4#機組間冷塔工程正常施工；督促省電力設計院330kV輸電線(xiàn)路建設，確保12月份具備通電條件。生產(chǎn)準備部積極配合人力資源部確保所招人員到位，及時(shí)派往秦嶺電廠(chǎng)培訓；公司各部門(mén)積極配合調試與承運單位按照節點(diǎn)完成系統調試。同時(shí)，公司加大安全管理力度，出臺重獎重罰標準，消除安全隱患，杜絕較大以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故。

    項目建設過(guò)程中，各部門(mén)加強內部管理，提高管控力度，健全和落實(shí)質(zhì)量三級檢查制度，要求管理人員深入施工班組，提高施工組織水平，確保工期節點(diǎn)按期完成。監理公司加強施工的組織與協(xié)調，每天召開(kāi)協(xié)調會(huì )，解決當天施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問(wèn)題，做到事不過(guò)夜；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，發(fā)現質(zhì)量、安全問(wèn)題及時(shí)指出整改，做好事前控制，提高工作效率，以嚴和實(shí)的精神構筑公司發(fā)展的堅實(shí)基礎。